Сәлем, стартап құрылтайшылары және Өнімді басқару көшбасшылары!

Стартапта өмір сүру ақылсыз болуы мүмкін екенін бәріміз білеміз.Сіз миллиондаған тапсырмаларды орындайсыз, сансыз шляпалар киесіз және зерттелмеген аумақты зерттейсіз. Кейде бәрі бәріне жауапты болып көрінеді (немесе одан да жаманы, ешкім ештеңеге жауап бермейді!).

Дәл осы жерде raci матрицасын қолдануға тырысуға болады. Бұл қарапайым, бірақ қызықты құрал, ол сіздің командаңызда айқындық пен жауапкершілікті қамтамасыз ете алады, әркім өз рөлін біледі және жобалар біркелкі орындалады.

Сонымен, RACI дегеніміз не?

RACI дегенді білдіреді:

• Жауапты (жауап): жұмысты нақты орындайтын адам.
• Есеп беру (есеп беру): түпкілікті шешім қабылдайтын және тапсырманың орындалуына кепілдік беретін адам.
• Кеңес беруші (Консультацияланған): білімі тапсырманы орындау үшін құнды адам.
• Ақпараттандырылған (ақпараттандырылған): прогресс туралы хабардар болу керек адам.

RACI-ді стартапта қалай пайдалануға болады?

Нақты мысал келтірейік. Сіз бос емес ересектерге арналған микрооқыту платформасының негізін қалаушы екеніңізді елестетіп көріңіз. RACI сізге негізгі тапсырмаларды басқаруға қалай көмектесе алады:

Оқу мазмұнын әзірлеу (RACI):

• R: мазмұн жасаушы / тақырып бойынша сарапшы
• A: мазмұн бөлімінің басшысы
• C: нұсқаушы-әдіскер (оқытудың үздік тәжірибелері бойынша)
• I: өнім менеджері, маркетинг тобы (пайдаланушылардың қажеттіліктері мен хабарламаларын түсіну үшін)

Мобильді қосымшаны құру (RACI):

• R: қосымшаны жасаушы
• A : CTO / даму бөлімінің бастығы
• C: UX / UI дизайнері
• I: өнім менеджері, мазмұн тобы (үздіксіз интеграцияны қамтамасыз ету үшін)

Маркетинг және пайдаланушыларды тарту (RACI):

• R: маркетинг маманы
• A : CMO / өсу бөлімінің бастығы
• C: өнім-менеджер, контент жасаушы (өнім туралы ақпарат пен хабарламалар беру үшін)
• I: құрылтайшы, әзірлеушілер тобы (қолданба функциялары мен мақсатты аудиторияны түсіну үшін)

Сәлем, стартап құрылтайшылары және Өнімді басқару көшбасшылары!

Стартапта өмір сүру ақылсыз болуы мүмкін екенін бәріміз білеміз.Сіз миллиондаған тапсырмаларды орындайсыз, сансыз шляпалар киесіз және зерттелмеген аумақты зерттейсіз. Кейде бәрі бәріне жауапты болып көрінеді (немесе одан да жаманы, ешкім ештеңеге жауап бермейді!).

Дәл осы жерде raci матрицасын қолдануға тырысуға болады. Бұл қарапайым, бірақ қызықты құрал, ол сіздің командаңызда айқындық пен жауапкершілікті қамтамасыз ете алады, әркім өз рөлін біледі және жобалар біркелкі орындалады.

Сонымен, RACI дегеніміз не?

RACI дегенді білдіреді:

• Жауапты (жауап): жұмысты нақты орындайтын адам.
• Есеп беру (есеп беру): түпкілікті шешім қабылдайтын және тапсырманың орындалуына кепілдік беретін адам.
• Кеңес беруші (Консультацияланған): білімі тапсырманы орындау үшін құнды адам.
• Ақпараттандырылған (ақпараттандырылған): прогресс туралы хабардар болу керек адам.

RACI-ді стартапта қалай пайдалануға болады?

Нақты мысал келтірейік. Сіз бос емес ересектерге арналған микрооқыту платформасының негізін қалаушы екеніңізді елестетіп көріңіз. RACI сізге негізгі тапсырмаларды басқаруға қалай көмектесе алады:

Оқу мазмұнын әзірлеу (RACI):

• R: мазмұн жасаушы / тақырып бойынша сарапшы
• A: мазмұн бөлімінің басшысы
• C: нұсқаушы-әдіскер (оқытудың үздік тәжірибелері бойынша)
• I: өнім менеджері, маркетинг тобы (пайдаланушылардың қажеттіліктері мен хабарламаларын түсіну үшін)

Мобильді қосымшаны құру (RACI):

• R: қосымшаны жасаушы
• A : CTO / даму бөлімінің бастығы
• C: UX / UI дизайнері
• I: өнім менеджері, мазмұн тобы (үздіксіз интеграцияны қамтамасыз ету үшін)

Маркетинг және пайдаланушыларды тарту (RACI):

• R: маркетинг маманы
• A : CMO / өсу бөлімінің бастығы
• C: өнім-менеджер, контент жасаушы (өнім туралы ақпарат пен хабарламалар беру үшін)
• I: құрылтайшы, әзірлеушілер тобы (қолданба функциялары мен мақсатты аудиторияны түсіну үшін)

RACI қолданудың артықшылықтары:

• Нақты рөлдер мен міндеттер: енді кім не істейтіні туралы екіұштылық болмайды.
• Жауапкершілікті арттыру: нәтижеге кімді жауапты ұстау керектігін бәрі біледі.
• Жақсартылған байланыс: raci топ мүшелері арасындағы жақсы байланысқа ықпал етеді.
• Шешім қабылдауды оңтайландыру: нақты рөлдер шешім қабылдауды тездетеді және тиімдірек етеді.
• Команданың өнімділігін арттыру: аз шатасу уақытты жоғалтуды және тапсырмаларды орындауға көбірек көңіл бөлуді білдіреді.

RACI матрицасын құру:

• Негізгі жобаларыңызды тізімдеңіз және оларды кішігірім тапсырмаларға бөліңіз.
• Әр тапсырмаға қатысатын рөлдерді анықтаңыз.
• Рөлдер мен міндеттерге негізделген RACI белгілерін тағайындаңыз.
• RACI матрицасын жасау үшін қарапайым электрондық кестені немесе онлайн құралды пайдаланыңыз.

Есіңізде болсын, RACI - тірі құжат. Сіздің стартапыңыз дамып келе жатқанда, сіздің жобаларыңыз бен топ құрылымыңыз өзгереді.

RACI матрицасын құнды құрал ретінде сақтау үшін оны үнемі қарап шығыңыз және жаңартыңыз.

RACI матрицасын енгізу арқылы сіз Стартапты ретсіз хаостан жақсы майланған механизмге айналдырасыз.