Новости

Казахстанец учил математике детей в регионах, а потом запустил стартап с оборотом под $5 млн

Аскар Максат начинал свой профессиональный путь как репетитор по математике. Он работал с учениками в Алматы, а также в разных регионах Казахстана. Когда дело дошло до открытия собственного образовательного центра, его давний знакомый Айбек Куатбаев, основатель ИТ-компании Bugin Holding, предложил Аскару заняться запуском онлайн-курсов для школьников по подготовке к ЕНТ, а также к вступительным экзаменам в НИШ и БИЛ. Так появился проект Daryn Online, где дети от 6 до 18 лет могут проходить учебные программы по английскому языку, физике, информатике и другим предметам. За несколько лет EdTech-платформа смогла привлечь сотни тысяч пользователей и выйти на рынки нескольких стран. Помимо Казахстана, Daryn Online уже работает в Азербайджане, Узбекистане, Кыргызстане и планирует запуск в Турции. Для совместного проекта Digital Business и Astana Hub «100 стартап-историй Центральной Азии» Аскар рассказал о развитии полноценной экосистемы онлайн-образования, высокой конкуренции на казахстанском EdTech-рынке и главной ценности Silkway Accelerator для стартапов.

Кыргызстанки придумали, как помочь женщинам восстановиться после родов. Сейчас их проект оценивают в $7,8 млн

Для совместного проекта Digital Business и Astana Hub «100 стартап-историй Центральной Азии» Сырга рассказала, как начиналась история NB FIT, из-за чего он на время перестал быть рентабельным, и в чем отличия сервиса от других платформ для онлайн-тренировок. Также узнали, почему команда дважды отказалась от инвестиций, как фаундерам удается договариваться о принятии сложных решений, и по какому пути компания будет развиваться дальше. Для совместного проекта Digital Business и Astana Hub «100 стартап-историй Центральной Азии» Сырга рассказала, как начиналась история NB FIT, из-за чего он на время перестал быть рентабельным, и в чем отличия сервиса от других платформ для онлайн-тренировок. Также узнали, почему команда дважды отказалась от инвестиций, как фаундерам удается договариваться о принятии сложных решений, и по какому пути компания будет развиваться дальше.