Онлайн-практикум по разработке организующей схемы компании
Разработайте организационную структуру компании за 7 дней и возьмите кризисную ситуацию под свой полный контроль.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- 7 дней онлайн-занятий длительностью 4.5 часа.
Консультант поможет разработать оргсхему именно под вашу компанию.
- 11 часов видео по организующей схеме.
Материалы, которые прошли 12 лет испытаний, и теперь являются самым эффективным обучающим продуктом.
- 90 практических заданий.
Шаг за шагом вы разработаете оргсхему компании, которая будет работать, а не просто останется на бумаге.
- Онлайн-сервис для автоматизации оргструктуры до 50 сотрудников.
Каждому сотруднику доступна структура компании, контактные данные и конечный результат работы.
- Закрытый бизнес-чат группы.
На обучение допускаются только владельцы бизнеса. Это тусовка успешных предпринимателей.
- Электронное руководство Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании".
Руководство на 163 страницы с детальным разбором каждого элемента организующей схемы.
- 7 примеров оргсхем разных видов бизнеса.
Вы сможете увидеть как выглядит бизнес процесс и оргструктура в других видах бизнеса.
- Пошаговый план действий после практикума по внедрению организационной структуры в бизнес.
Готовые инструкции по проведению встреч и собраний с вашими сотрудниками, чтобы внедрить оргсхему.
В РЕЗУЛЬТАТЕ 7-ДНЕВНОГО ПРАКТИКУМА ВЫ:
-
Поймете какие функции должны быть в бизнесе для ее успешной деятельности. Увидете о каких функциях вы не догадывались и что является узким местом именно вашей компании.
-
Разработаете готовую организующую схему, которая упростит коммуникацию внутри команды и увеличит скорость принятия важных решений.
-
Создадите долгосрочный план развития компании. Вы будете четко понимать, кого вам нужно нанимать в первую очередь, чьи функции перераспределить, а от кого лучше избавиться, чтобы ускорить развитие компании.
-
Прокачаете свои навыки как владельца бизнеса и будете отчетливо представлять чем конкретно вам нужно заниматься, а что нужно немедленно делегировать, чтобы привести компанию к успеху.
-
Узнаете наконец чем на самом деле должен заниматься директор компании. Он больше не будет казаться вам нереальным суперменом, которого невозможно найти на рынке.
-
Создадите наглядный карьерный план для своих сотрудников, упростите их работу, четко определив конечный результат их работы и тем самым увеличите мотивацию команды.
УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ - http://visotsky.tilda.ws/online/pka
Комментарии 0
Авторизуйтесь чтобы оставить комментарий