Так уж получилось, что я по первому высшему образованию учитель физики, но никогда не работал в школе, кроме 3-х месячной практики, которая мне запомнилась горящими глазами ребят учившихся в физико-математическом классе )

Вот я иногда и заныриваю в тему физики и законов.

Особенно меня торкнуло после вот этого интервью Про жизнь и искусственный интеллект. Большой разговор с профессором Иваном Ямщиковым на канел у Лизы Осетинской. Иван на вопрос "Какие книги он рекомендует?", упомянул ученого - популяризатора науки Митио Каку и его серию книг. Первые же строки "Физика невозможного" мне напомнили книги от Стивена Хокинга, которыми я зачитывался в университете. Он тоже простым языком рассказывал о сложном мире науки. Кстати совет, если еще нет ) Вот одна из книг от Стивена "Теория всего. От сингулярности до бесконечности: происхождение и судьба Вселенной"ю

На первый взгляд, может показаться странным сопоставлять мир физики с "зыбким" и сложным миром человеческих отношений в команде. Однако, если присмотреться, можно увидеть удивительные параллели, которые помогают лучше понять принципы эффективного командообразования. Физические законы, такие как принцип неопределенности Гейзенберга, уравнение Шредингера, теория преобразования и другие, могут служить метафорами для описания процессов, происходящих в команде. Эти аналогии позволяют глубже осмыслить динамику взаимодействия, управления и развития коллектива.

Image generated by Imagen

Принцип неопределенности Гейзенберга гласит, что невозможно одновременно точно определить местоположение и импульс частицы.

Аналогично, в команде, особенно на начальных этапах формирования, роли могут быть "размыты" и не до конца определены. Члены команды могут выполнять разные функции, примеряя на себя разные роли, пока не найдут свое место в командном механизме. Это "размытие" может создавать некоторую неопределенность, но в то же время способствует более гибкому и адаптивному командообразованию.

Кейс: NetflixNetflix известен своей культурой свободы и ответственности. В компании поощряется гибкость в ролях и обязанностях сотрудников. Например, инженеры Netflix часто переключаются между проектами, примеряя на себя разные функции — от разработки до анализа данных. Это "размытие" ролей позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям на рынке и внедрять инновации.

Параллель в управлении: Netflix демонстрирует, что гибкость в распределении ролей может быть мощным инструментом для адаптации и инноваций. Руководители должны быть готовы к тому, что на начальных этапах формирования команды роли могут быть нечеткими, и это нормально.

Image generated by Imagen

Уравнение Шредингера описывает эволюцию квантовой системы во времени. В случае команды его можно интерпретировать как "траекторию" развития, где "волновые функции" представляют потенциал и способности членов команды. Как и в физике, траектория развития команды не всегда предсказуема и может претерпевать изменения под воздействием различных факторов.

Кейс: TeslaTesla постоянно эволюционирует, и ее команды проходят через множество этапов развития. Например, при создании Model 3 команда столкнулась с проблемами производства, что потребовало пересмотра процессов и ролей. Элон Маск лично вовлекался в решение проблем, демонстрируя, как "траектория" развития команды может меняться под воздействием внешних и внутренних факторов.

Параллель в управлении: Руководитель должен учитывать, что развитие команды — это динамический процесс. Как в Tesla, важно быть готовым к изменениям и поддерживать команду на каждом этапе.

Image generated by Imagen

В физике теория преобразования описывает изменение состояния системы под воздействием внешних сил. В команде аналогично, под воздействием новых вызовов, изменений в среде или целях, команда может претерпевать "трансформацию", изменяя свою структуру, процессы и даже культуру.

Кейс: SpotifySpotify использует модель "гибких команд" (Squads, Tribes, Chapters, Guilds), которая позволяет быстро трансформироваться в зависимости от задач. Например, при запуске нового продукта команды могут перестраиваться, объединяя специалистов из разных областей. Это позволяет компании оставаться гибкой и инновационной.

Параллель в управлении: Успешное управление трансформацией команды, как в Spotify, требует от руководителя умения вовремя распознавать необходимость изменений и гибко реагировать на них.

Image generated by Imagen

Броуновское движение частиц в жидкости характеризуется хаотичностью и непредсказуемостью. В команде также могут возникать ситуации "хаоса", связанные с разногласиями, конфликтами или недостатком информации.

Кейс: RobinhoodНа ранних этапах развития Robinhood столкнулся с хаосом, вызванным быстрым ростом и высокими ожиданиями пользователей. Команда была вынуждена работать в условиях неопределенности, но именно этот хаос привел к созданию инновационной платформы, которая изменила рынок инвестиций.

Параллель в управлении: Хаос в команде, как в Robinhood, не всегда является негативным явлением. Руководитель должен научиться управлять этим "хаосом", направляя его в конструктивное русло.

Image generated by Imagen

Модель Такмана предлагает 5 фаз развития команды: формирование, бурление, нормирование, функционирование и расформирование. Эти фазы можно сопоставить с изменением состояния физической системы под воздействием внешних факторов.

Кейс: KahootKahoot прошел через все фазы модели Такмана: от формирования команды до успешного функционирования. На этапе "бурления" команда столкнулась с разногласиями по поводу стратегии развития, но благодаря эффективному лидерству смогла перейти к этапу "нормирования" и создать продукт, который сейчас используют миллионы людей по всему миру.

Параллель в управлении: Руководитель должен понимать, что развитие команды носит циклический характер. Как в Kahoot, важно поддерживать команду на каждом этапе.

Image generated by Imagen

Различные подходы к командообразованию можно рассматривать как аналоги различных сил, действующих на физическую систему. Например:

• Эмоциональная сплоченность: аналог сил притяжения, которые связывают членов команды вместе.
• Ролевой подход: аналог структуры кристалла, где каждый элемент занимает свое определенное место.
• Проблемно-ориентированный подход: аналог решения физической задачи, где команда совместно ищет оптимальное решение.
• Динамический подход: аналог изменения состояния системы во времени, где команда постоянно адаптируется и развивается.

Кейс: TencentTencent использует комбинацию подходов к командообразованию. Например, в разработке WeChat эмоциональная сплоченность (силы притяжения) сочеталась с ролевым подходом (структура кристалла). Это позволило создать продукт, который стал неотъемлемой частью жизни миллионов пользователей.

Параллель в управлении: Руководитель должен комбинировать разные подходы, как в Tencent, в зависимости от задач и этапов развития команды.

В физике закон сохранения энергии гласит, что энергия не исчезает, а лишь преобразуется из одной формы в другую. В команде это можно интерпретировать как баланс ресурсов: времени, сил, внимания и мотивации.

Кейс: KaspiKaspi известен своей эффективностью и высокой производительностью. Компания уделяет большое внимание балансу ресурсов, распределяя задачи так, чтобы избежать перегрузки сотрудников. Это позволяет команде оставаться продуктивной даже в условиях быстрого роста.

Параллель в управлении: Руководитель должен следить за балансом ресурсов, как в Kaspi, чтобы избежать "энергетического дисбаланса".

Закон всемирного тяготения Ньютона описывает силу притяжения между объектами. В команде эту аналогию можно применить к лидерству: сильный лидер, как гравитационная сила, притягивает к себе внимание и объединяет команду вокруг общей цели.

Кейс: AlibabaДжек Ма, основатель Alibaba, является примером сильного лидера, который создал "гравитационное поле" вокруг себя. Его видение и харизма объединили команду, что позволило Alibaba стать одной из крупнейших компаний в мире.

Параллель в управлении: Эффективный лидер, как Джек Ма, создает "гравитационное поле", которое удерживает команду вместе и направляет ее к достижению целей.

Конечно, проведенные параллели носят скорее метафорический характер. Мир физики и мир человеческих отношений слишком разные, чтобы их можно было полностью отождествить. Однако аналогии между физическими законами и теориями командообразования, подкрепленные реальными кейсами из Netflix, Tencent, Kahoot, Tesla, Spotify, Robinhood, Kaspi и Alibaba, дают нам новое видение и понимание принципов эффективного взаимодействия в команде.

Эти примеры показывают, как ведущие компании используют гибкость, адаптивность и системный подход для создания успешных команд. Руководители могут применять эти принципы, чтобы строить более устойчивые, гибкие и продуктивные коллективы, способные достигать амбициозных целей.P.S. Статья написана в соавторстве с генеративными сетями Gemini, DeepSeek, Imagen и Midjourney )Источники информации:

1. Netflix и культура свободы и ответственности:

Официальный блог Netflix TechBlog: https://netflixtechblog.com/ - Здесь можно найти статьи о технических аспектах работы Netflix, но не всегда о культуре.

Книга «No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention»: Эта книга - отличный источник информации о культуре Netflix. Попробуйте поискать ее в онлайн-библиотеках или книжных магазинах.

2. Tesla и эволюция команды при создании Model 3:

Биография Элона Маска «Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future»: Описание производственных проблем Model 3, скорее всего, будет в этой книге.

TechCrunch: https://techcrunch.com/ - Ищите статьи по ключевым словам "Tesla Model 3 production" или "Tesla Model 3 challenges".

Bloomberg: https://www.bloomberg.com/ - Аналогично TechCrunch, используйте ключевые слова для поиска статей о проблемах Tesla.

3. Spotify и модель гибких команд (Squads, Tribes, Chapters, Guilds):

Официальный блог Spotify Engineering: https://engineering.atspotify.com/ - Этот блог может содержать информацию об Agile-подходе Spotify.

Medium: https://medium.com/ - Поиск по ключевым словам "Spotify Agile" или "Spotify squads" даст множество статей.

4. Robinhood и хаос на ранних этапах:

TechCrunch: https://techcrunch.com/

Forbes: https://www.forbes.com/

Business Insider: https://www.businessinsider.com/ Используйте ключевые слова "Robinhood early days", "Robinhood startup story", "Robinhood challenges".

5. Kahoot и фазы развития команды:

Официальный сайт Kahoot: https://kahoot.com/ - Раздел "About Us" или пресс-релизы могут содержать информацию об истории развития компании.

Интервью с CEO Йоханесом Бугге: Попробуйте поискать интервью с ним на YouTube или в бизнес-изданиях.

6. Tencent и разработка WeChat:

Книга «Tencent: The Inside Story of the Tech Giant»: Это хороший источник информации о Tencent.

South China Morning Post: https://www.scmp.com/

Tech in Asia: https://www.techinasia.com/ Используйте ключевые слова "Tencent WeChat history", "WeChat development".

7. Kaspi и баланс ресурсов:

Отчеты Kaspi.kz: https://kaspi.kz/ - Ищите финансовые отчеты и пресс-релизы.

Forbes Kazakhstan: https://forbes.kz/

Kapital.kz: https://kapital.kz/ Ключевые слова для поиска: "Kaspi.kz management", "Kaspi.kz efficiency", "Kaspi.kz team".

8. Alibaba и лидерство Джека Ма:

Книга «Alibaba: The House That Jack Ma Built»: Хороший источник информации о Alibaba и Джеке Ма.

Alizila (официальный блог Alibaba): https://www.alizila.com/ - Здесь можно найти новости и статьи о компании. Используйте ключевые слова "Jack Ma leadership", "Alibaba culture".

Помимо этого, рекомендую использовать Google Scholar для поиска научных статей и исследований по темам, связанным с управлением командами и применением аналогий из физики.