Публикация была переведена автоматически. Исходный язык: Английский
SDTEST® содержит 36 различных опросов #vuca, которые вычисляют 13 034 значения корреляции между стадиями развития в соответствии с теорией Спиральной Динамики и вариантами ответов из этих 36 опросов.
В ходе нашего анализа опроса "Готовы ли вы получать меньшую зарплату за удаленную работу?" мы обнаружили интригующую положительную корреляцию, которая заслуживает более пристального изучения:
0,3971 между ответом Да, я готов получать на 5% меньшую зарплату за удаленную работу (#Нидерланды, три языка) и Синей стадией.
Критическое значение коэффициента корреляции для нормального распределения, по Уильяму Сили Госсету (Стьюденту), r = 0,3289. Эта положительная корреляция, равная 0,3971, соответствует критериям надежности, но не обязательно подразумевает причинно-следственную связь.
Нам интересно узнать о системных механизмах, лежащих в основе этой корреляции. Возможно, существуют скрытые переменные, которые дают альтернативные объяснения. #причинно-следственная связь #математика #психология
Какие выводы вы можете сделать из сегодняшней корреляции? Как мы могли бы более тщательно изучить эту взаимосвязь, прежде чем выводить причинно-следственные связи? Мы приветствуем уважительные и мудрые взгляды! #обучение #hrtech
Ссылка на опрос: https://poll.sdtest.me/ru/pay4remote
Бесплатный доступ к результатам опроса: https://sdtest.me/ru/faq/tariff-survey-plus/vuca
#онлайн-тестирование #самооценка #лидеры #hr #культура #менеджмент #анализ персонала #человеческие ресурсы #психология #математика #получать #меньше #платить #работать #удаленно
Инсайты от SDTEST®
Эта положительная корреляция, равная 0,3971, между готовностью принять на 5% меньшую оплату за удаленную работу в Нидерландах и "Синей стадией", дает глубокое понимание, если рассматривать ее через призму системы ценностей Blue.:
Организационная перспектива:
Организации, работающие в рамках Синего мышления, могут интерпретировать эту корреляцию следующим образом:
1. Подтверждение того, что они делают упор на обязанности, самопожертвовании и приверженности ценностям организации, а не на личной выгоде.
2. Возможность подчеркнуть важность упорядоченных условий труда, которые соответствуют более широким общественным структурам.
3. Обоснование внедрения политики удаленной работы, которая поддерживает иерархию и контроль в организации и учитывает предпочтения сотрудников.
Эти организации могли бы отреагировать следующим образом:
- Разработать строгую политику удаленной работы, в которой особое внимание уделяется подотчетности, показателям производительности и организационным нормам.
- Внедрить системы виртуального надзора, чтобы обеспечить соблюдение удаленными работниками надлежащей трудовой этики и распорядка дня.
- Представить сокращение заработной платы как благородную жертву на благо организации и общества.
Командная перспектива:
Команды, работающие в Синей системе ценностей, могут подойти к этой взаимосвязи следующим образом:
1. Рассматривать ее как подтверждение приверженности членов команды долгу и готовности жертвовать собой ради коллективного блага.
2. Интерпретируют это как призыв к установлению четких правил и протоколов удаленной работы для поддержания порядка и эффективности в команде.
3. Рассматривают это как возможность укрепить лояльность команды и общие ценности даже в распределенной рабочей среде.
Эти команды могут отреагировать следующим образом:
- Разработка строгих графиков и протоколов общения для удаленной работы для поддержания командной дисциплины.
- Внедрение ритуалов виртуальной команды, которые укрепляют общие ценности и приверженность миссии организации.
- Поощрение членов команды, которые демонстрируют преданность делу, соглашаясь на более низкую оплату за привилегии удаленной работы.
Индивидуальная перспектива:
Люди, придерживающиеся Синей системы ценностей, могут интерпретировать эту взаимосвязь следующим образом:
1. Личное подтверждение их готовности жертвовать собой ради общего блага и придерживаться общественных/организационных норм.
2. Возможность продемонстрировать лояльность к своему работодателю и приверженность традиционным трудовым ценностям.
3. Обоснование перехода на такой режим работы, который лучше соответствует многочисленным обязанностям (например, на работе, в семье, в обществе).
Эти люди могут ответить следующим образом:
- Рассматривать снижение заработной платы как справедливый обмен на привилегию удаленной работы, что соответствует их представлениям о справедливости и порядке.
- Установление строгого личного распорядка и рабочего пространства дома для поддержания чистоты и дисциплины на рабочем месте.
- Поиск способов продемонстрировать свою неизменную лояльность и продуктивность начальству, даже в удаленной обстановке.
Эта корреляция, рассматриваемая через призму Синего мышления, предполагает, что те, кто работает на "Синем" уровне, могут рассматривать более низкую оплату за удаленную работу как соответствие своим ценностям долга, самопожертвования и соблюдения установленных норм. Это означает, что такие характеристики системы ценностей Синего, как порядок, дисциплина и лояльность, перекликаются с необходимостью приносить личные жертвы ради более фантастических результатов или организационной выгоды.
Синее мышление напоминает нам о том, что основополагающие системы ценностей влияют на отношение к организации работы и оплате труда. В среде, где преобладает "Синяя" система ценностей, структура и дисциплина традиционной офисной работы могут высоко цениться, и удаленная работа может восприниматься как привилегия, требующая некоторого компромисса.
Эта взаимосвязь заставляет нас задуматься о том, как традиционные ценности долга и самопожертвования могут сочетаться с современными тенденциями в работе. Это позволяет руководителям задуматься о поддержании порядка, дисциплины и лояльности в условиях удаленной работы, одновременно адаптируясь к меняющимся ожиданиям персонала.
В конечном счете, эта взаимосвязь говорит о том, что Синяя система ценностей делает упор на стабильность, иерархию и самопожертвование ради общего блага. Это говорит о том, что в условиях, когда преобладает Синий цвет, готовность согласиться на более низкую оплату удаленной работы может рассматриваться не как компромисс, а как демонстрация лояльности и приверженности ценностям организации.
Сравните инсайт #0262 с предыдущими инсайтами #0011, #0037, #0062, #0089, #0119, #0155, #0185, #0233.
Изучите систему управления изменениями по Спиральной Динамике
Не стесняйтесь обращаться к Валерию Косенко, чтобы получить высококачественный PDF-файл с этой картинкой.
Прочитайте статью Простой SDTEST® дает огромные возможности.
SDTEST® has 36 different #vuca polls that calculate the 13,034 correlation values between stages of development according to the theory of Spiral Dynamics and answer options of these 36 polls.
In our analysis of the poll "Are you ready to receive less pay to work remotely?" we found an intriguing positive correlation that warrants closer examination:
0.3971 between the Yes, I am ready to receive 5% less pay to work remotely (#Netherlands, three languages) and the Blue stage.
The critical value of the correlation coefficient for a normal distribution, by William Sealy Gosset (Student) r = 0.3289. This positive correlation of 0.3971 meets the reliability criteria but does not necessarily imply causation.
We invite curiosity about the systemic mechanisms behind this correlation. There may be hidden variables that provide alternative explanations. #causation #math #psychology
What insights do you gain from today's correlation? How might we study this relationship more carefully before deducing causation? We welcome respectful and wise perspectives! #learning #hrtech
Poll URL: https://poll.sdtest.me/pay4remote
Free access to the poll results: https://sdtest.me/faq/tariff-survey-plus/vuca
#onlinetesting #selfassessment #leaders #hr #culture #management #peopleanalytics #humanresources #psicologia #mathematics #receive #less #pay #work #remotely
This positive correlation of 0.3971 between willingness to accept 5% less pay for remote work in the Netherlands and the Blue stage offers profound insights when viewed through the lens of the Blue value system:
Organizational Perspective:
Organizations operating within the Blue mindset might interpret this correlation as:
1. Validation of their emphasis on duty, sacrifice, and commitment to organizational values over personal gain.
2. An opportunity to reinforce the importance of orderly work arrangements that align with broader societal structures.
3. Justification for implementing remote work policies that maintain organizational hierarchy and control while acknowledging employee preferences.
These organizations might respond by:
- Developing strict remote work policies emphasizing accountability, productivity metrics, and organizational norms.
- Implementing virtual oversight systems to ensure remote workers maintain proper work ethics and routines.
- Framing the pay reduction as a noble sacrifice for the organization's and society's greater good.
Team Perspective:
Teams operating from a Blue mindset might approach this correlation by:
1. Viewing it as an affirmation of team members' commitment to duty and willingness to sacrifice for the collective good.
2. Interpreting it as a call to establish clear rules and protocols for remote work to maintain team order and efficiency.
3. Seeing it as an opportunity to reinforce team loyalty and shared values, even in a distributed work environment.
These teams might respond by:
- Developing rigorous schedules and communication protocols for remote work to maintain team discipline.
- Implementing virtual team rituals that reinforce shared values and commitment to organizational mission.
- Celebrating team members who exemplify dedication by accepting lower pay for remote work privileges.
Individual Perspective:
Individuals aligned with the Blue value system might interpret this correlation as:
1. Personal validation of their willingness to sacrifice for the greater good and adhere to societal/organizational norms.
2. An opportunity to demonstrate loyalty to their employer and commitment to traditional work values.
3. Justification for embracing a work arrangement that better fulfills multiple duties (e.g., work, family, community).
These individuals might respond by:
- Viewing the pay reduction as a fair trade-off for the privilege of remote work, aligning with their sense of justice and order.
- Establishing strict personal routines and workspaces at home to maintain the sanctity and discipline of work.
- Seeking ways to demonstrate their continued loyalty and productivity to superiors, even in a remote setting.
This correlation, viewed through the Blue lens, suggests that those operating at the Blue level may see accepting lower pay for remote work as aligning with their values of duty, sacrifice, and adherence to established norms. It implies that the Blue value system's characteristics of order, discipline, and loyalty resonate with making a personal sacrifice for a perceived more fantastic excellent or organizational benefit.
The Blue perspective reminds us that underlying value systems influence attitudes toward work arrangements and compensation. In environments where the Blue value system predominates, the structure and discipline of traditional office work might be highly valued, making remote work seem like a privilege that warrants some trade-off.
This correlation challenges us to consider how traditional values of duty and sacrifice can be integrated with modern work trends. It invites leaders to reflect on maintaining order, discipline, and loyalty in remote work settings while adapting to changing workforce expectations.
Ultimately, this correlation speaks to the Blue value system's emphasis on stability, hierarchy, and sacrifice for the greater good. It suggests that in Blue-dominated contexts, the willingness to accept lower pay for remote work might be seen not as a compromise but as a demonstration of loyalty and commitment to organizational values.
Compare Insight #0262 with the previous Insights #0011, #0037, #0062, #0089, #0119, #0155, #0185, #0233.
Study Spiral Dynamics Change Management Framework
Feel free to connect with Valerii Kosenko to get a high-quality PDF file of this picture.
Read the article Simple SDTEST® Gives Great Possibilities.
Share
