The post has been translated automatically. Original language: Russian Russian
Hi!In the previous article, for some reason, we immediately began to sort out what kind of tool the "Metric Tree" is. But let me ask you, is it possible to explain the term "Metric" and give examples of several metrics.Yes, of course, let's fix this mistake.
A metric is a measurable metric that helps product managers track product progress, make decisions based on data, and achieve their goals.
And let's imagine that the definition of the concept of "Metric" needs to be explained to any mother from Mari El.
Mom, imagine baking your favorite pie. To make it perfect, you need to keep track of different things: how much flour to put, how long to keep in the oven, at what temperature to bake. These "things" are the metrics.
The amount of flour is a metric that shows how fluffy the dough will be.
Baking time is a metric that determines whether the pie is baked inside.
Temperature is a metric that affects whether the pie burns or not.
Everything is the same when working with products. Product managers also "bake a pie" - create a new product or improve an old one. And they also have their own "things" - metrics that help them understand how well the "pie" turns out.
For example, they look at how many people "taste" their pie (download the app, visit the site), how many "pieces" they "eat" (how much time they spend in the app, how many pages they view on the site) and whether they like the "ingredients" (convenience, design, functionality).
Do you understand? 😉
Mom bakes a pie as a product manager
I hope we have decided on the concept of metric and we can go further. But there should be a lot of metrics, and this is really the case. What metrics from your daily life do you encounter regularly? I will assume that these are financial metrics. And here are the examples that can be.
1. Budget for the month: It's like a spending plan for a "pie" that you will "bake" all month. He helps you control how much "flour" (money) you have you have it and what you will spend it on.
2. The cost of products in the store: It's like the price of the ingredients for your "pie". You compare prices in different stores to choose the most profitable ones and "bake" a cheaper pie.
3. Discounts and promotions: It's like a nice bonus that helps you save "flour" (money) when buying "ingredients" (goods).
4. Utility bills: It's like spending on an "oven" and a "kitchen" where you "bake" your "pie" (live in your apartment).
5. Salary: It's like a reward for the fact that you "baked" a great "pie" (did a good job). The better the "pie", the greater the "reward".
6. Interest on the deposit: It's like the extra "flour" (money) that you get for keeping your "flour" (money) in the bank.
7. Credit: It's like borrowing "flour" (money) to "bake" a "pie" (make a purchase) right now, but then you will need to return the "flour" (money) with interest.
8. Currency exchange rate: It's like the ratio of the "price of flour" in different countries. If you want to "bake a pie" abroad, you need to know how much "local flour" your "flour" costs.
Examples based on pie, flour and food are good, of course, but it's probably worth discussing the real metrics in the work of a product manager.
For example, here is one of the classifications of metrics.
As you can see from the table below, the product manager responsible for, for example, a mobile application in a bank will need to build his own system for monitoring and analysis. If we take metrics from the above table and decompose them into a level Bank - Level 1Tribe - level 2 Product - Level 3 And that's what we can do on the way out.
A tree of metrics by type for the bank's mobile application
As you can see, with such visualization it is already easier to apply metrics and test hypotheses.
- This is an approximate tree, and specific metrics may vary depending on the goals and objectives of the company
- The metrics should be interconnected and reflect the overall picture of the effectiveness of the mobile application.
- It is necessary to regularly monitor metrics and analyze them in order to make informed decisions on product development.
Tip take your metrics and try to decompose them into at least three levels. This will be the beginning for you to dive into understanding your product and how you can influence development...More details on my Telegram channel @faq_tech
Привет!
В предыдущей статье мы почему-то стали сразу разбирать, а что за инструмент "Дерево метрик". Но позвольте, спросите вы меня, а можно объяснить термин "Метрика" и привести примеры нескольких метрик.
Да конечно, давайте исправим эту ошибку.
Метрика — это измеримый показатель, который помогает продакт-менеджерам отслеживать прогресс продукта, принимать решения на основе данных и достигать поставленных целей.
А давайте представим, что определение понятия "Метрика" необходимо объяснить моей любой маме из Марий Эл.
Мам, представь, что ты печёшь свой любимый пирог. Чтобы он получился идеальным, нужно следить за разными штуками: сколько муки положить, сколько времени держать в духовке, при какой температуре печь. Вот эти "штуки" - это и есть метрики.
Количество муки - это метрика, которая показывает, насколько пышным будет тесто.
Время выпечки - метрика, от которой зависит, пропечется ли пирог внутри.
Температура - метрика, влияющая на то, подгорит пирог или нет.
В работе с продуктами всё то же самое. Продакт-менеджеры тоже "пекут пирог" - создают новый продукт или улучшают старый. И у них тоже есть свои "штуки" - метрики, которые помогают им понять, насколько хорошо получается "пирог".
Например, они смотрят, сколько людей "пробуют" их пирог (скачивают приложение, заходят на сайт), сколько "кусков" они "съедают" (сколько времени проводят в приложении, сколько страниц просматривают на сайте) и нравятся ли им "ингредиенты" (удобство, дизайн, функциональность).
Поняла? 😉
Мама печет пирог как продакт менеджер
Надеюсь с понятием метрика мы определились и мы можем пойти дальше. Но ведь метрик должно быть много и это действительно так. Какие метрики из повседневной жизни вам встречаются регулярно?
Предположу, что это финансовые метрики. И вот примеры, которые могут быть.
1. Бюджет на месяц: Это как план расходов на "пирог", который ты будешь "печь" весь месяц. Он помогает тебе контролировать, сколько "муки" (денег) у тебя есть и на что ты её потратишь.
2. Стоимость продуктов в магазине: Это как цена ингредиентов для твоего "пирога". Ты сравниваешь цены в разных магазинах, чтобы выбрать самые выгодные и "испечь" пирог подешевле.
3. Скидки и акции: Это как приятный бонус, который помогает тебе сэкономить "муку" (деньги) при покупке "ингредиентов" (товаров).
4. Коммунальные платежи: Это как расходы на "духовку" и "кухню", где ты "печёшь" свой "пирог" (живёшь в своей квартире).
5. Зарплата: Это как вознаграждение за то, что ты "испекла" отличный "пирог" (хорошо поработала). Чем лучше "пирог", тем больше "вознаграждение".
6. Проценты по вкладу: Это как дополнительная "мука" (деньги), которую ты получаешь за то, что хранишь свою "муку" (деньги) в банке.
7. Кредит: Это как взять "муку" (деньги) в долг, чтобы "испечь" "пирог" (сделать покупку) прямо сейчас, но потом нужно будет вернуть "муку" (деньги) с процентами.
8. Курс валют: Это как соотношение "цены муки" в разных странах. Если ты хочешь "испечь пирог" за границей, тебе нужно знать, сколько "местной муки" стоит твоя "мука".
Примеры на базе пирога, муки и продуктов питания - это конечно хорошо, но видимо стоит обсудить реальные метрики в работе продакт менеджера.
Вот например одна из классификаций метрик.
Как можно увидеть из приведенной таблицы, менеджеру продукта отвечающего например за мобильное приложение в банке необходимо будет выстроить свою систему для контроля и анализа.
Если мы возьмем из приведенной таблицы метрики и разложим их на уровень
Банк - 1 уровень
Трайб - 2 уровень
Продукт - 3 уровень
И вот что у нас может получиться на выходе.
Дерево метрик по видам для мобильного приложения банка
Как видите с такой визуализацией уже проще применять метрики и проверять гипотезы.
- Это примерное дерево, и конкретные метрики могут меняться в зависимости от целей и задач компании
- Метрики должны быть связаны между собой и отражать общую картину эффективности мобильного приложения.
- Необходимо регулярно отслеживать метрики и анализировать их, чтобы принимать обоснованные решения по развитию продукта.
Совет возьмите свои метрики и попробуйте разложить минимум на три уровня. Это станет для вас началом погружения в понимание своего продукта и как вы можете влиять на развитие...
Больше подробностей на моем канале в Telegram
@faq_tech
More from this author
Share
