The post has been translated automatically. Original language: Russian
The startup ecosystem in Kazakhstan is actively growing, and with it the requirements for team management. In 2025, classical approaches have become obsolete. Flexibility, transparency, and the ability to keep the team focused — even from a distance - come to the fore.
Current trends:
1. Micro-teams and modular structures Startups work in small autonomous cells. Everyone needs to be given processes, not control.
2. Asynchronous operation A hybrid schedule and remote work require clear tasks, clear communication, and proper documentation.
3. Focus on emotional well-being Regular 1-on-1, meeting-free days, and engagement surveys are not a bonus, but the norm.
4. Learning in the work flow Micro—learning, knowledge bases, and mentoring are all integrated into daily processes.
What works:
- Agile (in an adapted form) — iterations, whiteboards, retrospectives.
- OKR instead of KPI goals become transparent and involve.
- The 70/20/10 formula is learning through tasks, sharing experiences, and a bit of theory.
Managing a team is no longer just about "setting goals." It's about creating an environment where people:
- They know their goals,
- they understand the value of their work,
- They can learn and develop,
- They feel like they are part of a common movement.
In 2025, the winners are not those startups with a "strong product", but those who have managed to build a strong team around the product.
Strong teams don't assemble themselves. Management is not about control, but about creating conditions in which everyone understands their value and moves in the same direction. In 2025, the winners are not those who have only a good product, but those who have managed to build a strong team around it.
Экосистема стартапов в Казахстане активно растет, а вместе с ней — и требования к управлению командами. В 2025 году классические подходы устарели. На первый план выходят гибкость, прозрачность и умение держать команду в фокусе — даже на расстоянии.
Актуальные тренды:
1. Микро-команды и модульные структуры Стартапы работают небольшими автономными ячейками. Каждой нужно дать процессы, а не контроль.
2. Асинхронная работа Гибридный график и удаленка требуют четких задач, ясной коммуникации и нормальной документации.
3. Фокус на эмоциональное благополучие Регулярные 1-on-1, дни без встреч и опросы вовлеченности — не бонус, а норма.
4. Обучение в потоке работы Микрообучение, базы знаний и наставничество — все встраивается в ежедневные процессы.
Что работает:
- Agile (в адаптированном виде) — итерации, доски, ретроспективы.
- OKR вместо KPI — цели становятся прозрачными и вовлекают.
- Формула 70/20/10 — обучение через задачи, обмен опытом и немного теории.
Управление командой — это уже не просто "поставить задачи". Это про создание среды, в которой люди:
- знают свои цели,
- понимают ценность своей работы,
- могут учиться и развиваться,
- чувствуют себя частью общего движения.
В 2025 году выигрывают не те стартапы, у которых «сильный продукт», а те, кто сумел построить сильную команду вокруг продукта.
Сильные команды не собираются сами. Управление — это не про контроль, а про создание условий, в которых каждый понимает свою ценность и двигается в одном направлении. В 2025 году выигрывают не те, у кого только хороший продукт, а те, кто сумел выстроить сильную команду вокруг него.
Share
