The post has been translated automatically. Original language: Russian Russian
HR 2030: what skills will HR Director need tomorrow?
Changes in Kazakhstan 's talent management landscape are taking place rapidly, and this is more noticeable than ever. Today, I want to look a little further than the horizon – into 2030. What will be the HR director of the future? What skills will become his main asset?
Forget about the stereotypical image of a personnel officer drowning in paperwork. HR 2030 is already about strategic partnership, deep understanding of business and the ability to anticipate the needs of tomorrow. Let's look at real pains and analyze the necessary skills.
Pain #1: How to keep up with the speed of change? Technology is advancing by leaps and bounds, the labor market is becoming global, and Generation Z is dictating the rules of the game. How can an HR director avoid being left out in this ocean of change?
Skill #1: D ata D riven HR or the art of seeing people behind numbers.
In 2030, intuition is likely to give way to analytics. The HR director will have the tools to collect and analyze data about employees: from the effectiveness of hiring to the reasons for layoffs, from the level of engagement to forecasting training needs.
"Companies that start using analytics in HR are doing absolutely the right thing. For example, KEDO is just the tip of the iceberg. The real value is the data that this system collects, allowing HR leaders should make informed decisions rather than act blindly," says Timur Marusiak, Executive Director of E-COM PRIME Company LLP.
Netflix is a vivid confirmation of this. Their approach to talent management is based on the continuous analysis of employee performance data and decision-making based on this data. But they don't have an HR department in our usual understanding: everything is based on the principle of "person-to– person" or People Team, and creativity and talent are at the head of the table.
Pain #2: How to attract and retain the best talent in a highly competitive environment? The world has become "flat", and companies from literally all over the world are fighting for valuable specialists.
Skill number 2: Talent Ecosystem Architect or creator of an attractive environment.
The HR director of the future is the architect of the talent ecosystem, who knows how to create an attractive environment where employees not only work, but grow, develop and feel their value. This includes flexible working conditions, opportunities for continuous learning, a well-developed corporate culture and a transparent career development system.
For example, according to LinkedIn 2024 Global Talent Trends, 69% of recruiters prefer candidates with advanced soft skills. By the way, AI skills are also a priority. An HR specialist should be able not only to see a future employee as a professional, but also to enable him to develop, which will lead to increased efficiency and progress in general.
Pain #3: How to ensure employee well-being and engagement in an era of uncertainty? Pandemics, economic crises, and geopolitical instability all directly affect the emotional state of employees, and hence productivity.
Skill #3: Wellbeing & Engagement Guru or Workplace Comfort Expert.
HR Director 2030 is a true guru in matters of well-being and engagement. He understands that happy and engaged employees are the foundation of a successful business. His arsenal includes mental and physical health support programs, tools for measuring and increasing engagement, as well as the ability to create an atmosphere of psychological security and stability.
Interesting fact: Gallup research shows that companies with a high level of employee engagement demonstrate 21% higher profitability.
Pain #4: How to effectively manage change and implement new technologies? The speed of technological progress requires the HR director to be flexible and ready for constant transformation.
Skill number 4: the conductor of change.
The HRD of the future should not only understand new techniques and techniques, but also be able to effectively implement them, manage resistance to change, and train the team in new approaches. As a kind of conductor or educator who leads the company through the transformation of people.
"Until now, many people look at the HR director as a person who does nothing but sort through papers and control regulations. But this is the last century! Today, HRD is no longer just the director's right hand, but rather the left hand of the entire business, which literally feels the pulse of the market, dives into the data with its head. And most importantly, he builds a strategy in a place where most people see only continuous, uncontrollable chaos. Without this combination of technology, humanity, and transformation, the HR director position risks becoming closed. Therefore, skill development is one of the priorities for HRD," adds Timur Marusiak.
By reassembling the puzzle of competencies today, companies are laying the foundation for their success tomorrow. Are you and your company ready for the HR transformation and the acquisition of new skills?
HR 2030: какие навыки понадобятся HR-директору завтра
Изменения в казахстанском ландшафте управления талантами происходят стремительно, и это как никогда заметно. Сегодня хочется заглянуть чуть дальше горизонта – в 2030 год. Каким будет HR-директор будущего? Какие навыки станут его главным капиталом?
Забудьте о стереотипном образе кадровика, утопающего в бумажках. HR 2030 – это уже про стратегическое партнерство, глубокое понимание бизнеса и умение предвидеть потребности завтрашнего дня. Рассмотрим на реальных болях и разберем нужные навыки.
Боль №1: как угнаться за скоростью изменений? Технологии развиваются семимильными шагами, рынок труда становится глобальным, а поколение Z диктует правила игры. Как HR-директору не оказаться за бортом в этом океане перемен?
Навык №1: Data Driven HR или искусство видеть за цифрами людей.
В 2030 году, вероятно, интуиция уступит место аналитике. HR-директор будет владеть инструментами сбора и анализа данных о сотрудниках: от эффективности найма до причин увольнений, от уровня вовлеченности до прогнозирования потребности в обучении.
«Компании, которые начинают использовать аналитику в HR, поступают абсолютно правильно. К примеру, КЭДО – это ведь лишь верхушка айсберга. Настоящая ценность – это данные, которые эта система собирает, позволяя HR-лидерам принимать обоснованные решения, а не действовать вслепую», – отмечает Тимур Марусяк, исполнительный директор ТОО «Компания Э-КОМ ПРАЙМ».
Netflix – яркое этому подтверждение. Их подход к управлению талантами построен на постоянном анализе данных об эффективности сотрудников и принятии решений, основанных на этих данных. Но HR-отдела в привычном для нас понимании у них нет: все базируется на принципе «человек – человек» или People Team, а во главе стола – креативность и талант.
Боль №2: как привлекать и удерживать лучшие таланты в условиях жесткой конкуренции? Мир стал «плоским», и за ценных специалистов борются компании буквально со всего света.
Навык №2: Talent Ecosystem Architect или создатель привлекательной среды.
HR-директор будущего – это архитектор экосистемы талантов, умеющий создавать привлекательную среду, где сотрудники не только работают, а растут, развиваются и чувствуют свою ценность. Это включает в себя гибкие условия труда, возможности для непрерывного обучения, развитую корпоративную культуру и прозрачную систему карьерного роста.
Например, по данным LinkedIn 2024 Global Talent Trends, рекрутеры в 69% предпочитают кандидатов с развитыми soft skills. Кстати, навык владения ИИ – в этом же приоритете. HR-специалист должен уметь не просто разглядеть будущего сотрудника как профессионала, но и дать возможность ему развиваться, что приведет к увеличению работоспособности и прогрессу в целом.
Боль №3: как обеспечить благополучие и вовлеченность сотрудников в эпоху неопределенности? Пандемии, экономические кризисы, геополитическая нестабильность – все это напрямую влияет на эмоциональное состояние сотрудников, а значит, и на продуктивность.
Навык №3: Wellbeing & Engagement Guru или эксперт по комфорту на рабочем месте.
HR-директор 2030 – настоящий гуру в вопросах благополучия и вовлеченности. Он понимает, что счастливые и вовлеченные сотрудники – это основа успешного бизнеса. В его арсенале – программы поддержки ментального и физического здоровья, инструменты для измерения и повышения вовлеченности, а также умение создавать атмосферу психологической безопасности и стабильности.
Интересный факт: исследование Gallup показывает, что компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников демонстрируют на 21% более высокую прибыльность.
Боль №4: как эффективно управлять изменениями и внедрять новые технологии? Скорость технологического прогресса требует от HR-директора гибкости и готовности к постоянным трансформациям.
Навык №4: дирижер перемен.
HRD будущего должен не просто разбираться в новых техниках и методиках, но и уметь эффективно внедрять их, управлять сопротивлением изменениям и обучать команду новым подходам. Как, своего рода, дирижер или воспитатель, который ведет компанию через трансформацию людей.
«До сих пор многие смотрят на HR-директора как на человека, который только и делает, что перебирает бумаги и контролирует регламенты. Но это прошлый век! Сегодня HRD – уже не просто правая рука директора, а скорее левая рука всего бизнеса, которая в буквальном смысле слова щупает пульс рынка, ныряет в данные с головой. А что самое главное – строит стратегию там, где большинство видит лишь сплошной, неуправляемый хаос. Без этой связки – технологий, человечности и трансформации – должность HR-директора рискует превратиться в закрытую. Поэтому развитие навыков – один из приоритетов для HRD», – добавляет Тимур Марусяк.
Пересобирая пазл компетенций уже сегодня, компании закладывают фундамент своего успеха завтра. А готовы ли вы и ваша компания к той самой HR-трансформации и освоению новых навыков?
More from this author
Share
Share
Share
EDI (Electronic Data Interchange) from E-COM PRIME Company: how Ryaba Chicken optimizes work and maintains market leadership
1
4
442
