14.04.26

Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке интеллектуальной системы диспетчеризации на рудниках «Жомарт», «Нурказган» и шх.Восточная Сары-Оба Жиландинского рудника ТОО «Корпорация Казахмыс»

Готовый продукт

Задачи НИОКР

Добыча и переработка твердых полезных ископаемых

Промышленная безопасность

ПО/ИС

Отсутствие единой цифровой платформы, объединяющей системы оперативного управления производством и промышленной безопасности

● Доля сменных нарядов, выполненных в срок, % (ожидается рост показателя после внедрения); ● Снижение среднего отклонения от планового объёма работ (тонн/метров проходки) относительно базового уровня до внедрения; ● Сокращение времени на процедуру выдачи и закрытия наряд-задания минимум на 50% – измеряется сокращением промежутка от заполнения, выдачи и подписания наряд-задания, за счет автоматизации справочников рабочих мест, задач и интеграции со справочниками смежных систем. ● Сокращение времени неэффективной работы (потеря рабочей времени, необоснованное перемещение) в течение смены минимум на 10% - достигается за счет контроля прибытия до рабочего места, своевременного спуска в шахту, времени начало работы и т.д.; ● Сокращение времени на рейс самосвала минимум на 5% т увеличение коэффициента использования техники минимум на 5% - достигается за счет мониторинга пустых простоев, своевременного спуска, начало работы и т.д.; ● Увеличение производительности рудника минимум на 1%, за счет увеличения производительности техники, снижения времени на рейс, увеличения количество рейсов за смену и снижения пустых простоев техники; ● Повышение соблюдения технологических маршрутов до 80-98%; ● Уменьшение числа случаев недопонимания или неверного исполнения заданий (за счёт четкой формулировки и подтверждения получения задания каждым работником в системе); ● Рост производительности труда бригады: ключевой KPI, рассчитываемый как отношение фактического выполненного объёма к плановому. Ожидается увеличение этого показателя на 3–5% благодаря более прозрачной организации труда и оперативному контролю; ● Дополнительно учитываются косвенные эффекты: экономия бумажных носителей (переход на электронные задания сокращает печать бланков), улучшение учёта рабочего времени и простоев. ● Повышение эффективности выявления и регистрации нарушений правил безопасности. Система обеспечит полный учет всех зафиксированных отклонений от регламентов, создавая базу для анализа и устранения системных проблем. Ожидается существенный рост количества документированных нарушений за счет цифровизации процесса регистрации. ● Сокращение среднего времени реакции на инцидент – от момента обнаружения опасной ситуации до начала её устранения. Ожидается уменьшение, например, с ~30 минут до ~10 минут в среднем благодаря мгновенному оповещению ответственных через систему. ● Снижение повторяемости одних и тех же нарушений благодаря систематическому анализу и обучению персонала. Например, если в первом квартале было 10 случаев неиспользования средств индивидуальной защиты (СИЗ), то после внедрения системы и проведения профилактических мероприятий во втором квартале должно быть не более 2–3 таких случаев. ● Динамика показателя LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate, коэффициент травматизма с потерей трудоспособности). Предполагается, что улучшение процессов фиксации и устранения рисков приведёт к устойчивому снижению травматизма на 10–15% в течение года после внедрения системы (с учётом прочих условий). ● Уровень вовлечённости работников в обеспечение безопасности: измеряется количеством сообщений о рисках, которые работники самостоятельно вносят через систему. Рост этого числа будет означать повышение сознательности персонала и доверия к системе (важный косвенный эффект, отражающий формирование культуры «нулевого травматизма»). ● Повышение охвата проверок рабочих мест на 5-10% за счет мониторинга и контроля соблюдения графиков контрольно-профилактических работ; ● Сокращение времени устранения нарушений на 5-10% за счет мониторинга и контроля сроков устранения нарушений; ● Сокращение повторных нарушений на 5-10% за счет анализа нарушений по участкам, персоналам и рабочим местам. ● Сокращение среднего времени реагирования на инцидент (с момента возникновения события до начала действий по его локализации). Целевой показатель – снижение не менее чем на 10% относительно базового уровня (например, с 10 минут до 9 минут или менее). ● Увеличение доли аварийных ситуаций, локализованных на ранней стадии без серьёзных последствий. Например, раньше при задымлении под землёй информация доходила до диспетчера от рабочих спустя несколько минут, теперь система сигнализирует мгновенно и позволяет начать эвакуацию немедленно – в результате никто не пострадал. Статистически этот критерий можно отразить как отсутствие тяжёлых происшествий в случаях, когда система выдавала предупреждающие сигналы. ● Снижение нагрузки и стрессового фактора для диспетчеров. Косвенным критерием эффективности является то, что хорошая автоматизированная система снимает с оператора часть рутинных задач: если раньше диспетчер тратил время на заполнение журналов, обзвон ответственных, сбор сведений вручную, то теперь эти функции автоматизированы. В идеале один диспетчер с новой системой сможет выполнять объём работы, для которого раньше требовалось два человека (оптимизация штата или высвобождение времени на аналитическую работу). ● Улучшение координации и информированности смежных служб. Например, уменьшение простоев оборудования по организационным причинам (ожидание разрешения, несвоевременная передача информации) можно отчасти связать с внедрением централизованной диспетчерской. Этот эффект будет отражён в показателях производительности (рост выработки, снижение незапланированных остановок).

Соловьев А.Н.