The post has been translated automatically. Original language: Russian Russian
Continuous learning is a part of Kolesa Group's corporate culture. Over the past year, we have held a series of meetings to share experiences with five large companies.
Kolesa Group continues to share best practices with Kazakhstani IT companies. In 2024, we held a series of meetings to share experiences with five different players.
"The development of the Kazakh IT market is important to us. We were one of the first companies in Kazakhstan to switch to digital back in the 2000s, so we know how important the support of industry experts is. This time, we exchanged experiences with the developer of the largest government services, National Information Technologies JSC, and highly appreciate their contribution to the digitalization of the country," Kolesa Group noted.
Instead of boring theories and dry figures, there are practical cases and time—tested tools that are used internally. For example, we talked about the implementation of CI/CD, which allowed the company to reduce the time to release updates by half, and the use of Kubernetes ensured the stability of the platform for millions of users.
Kolesa Group experts shared their knowledge in five areas:
- The product approach: how to turn hypotheses into ready-made solutions.
- Kubernetes Best Practices: Building a resilient and scalable infrastructure.
- CI/CD from idea to rollout: a complete cycle.
- Technological transformation: an inside look at product teams, where each process is optimized for maximum efficiency.
- Operational management. Approaches to unite hundreds of specialists into a single ecosystem.
In 2024, Kolesa Group organized 8 external meetings in various areas, as well as a large-scale event for students, which gathered more than 800 participants. The company's specialists share their experience in building a product approach, technology implementation practices, and effective management.
Such an exchange of experience strengthens professional ties and contributes to the development of the IT market in Kazakhstan, creating conditions for the emergence of innovative solutions.
Постоянное обучение — часть корпоративной культуры Kolesa Group. За последний год мы провели серию встреч для обмена опытом с пятью крупными компаниями.
Kolesa Group продолжает делиться лучшими практиками с казахстанскими компаниями из IT. За 2024 год провели серию встреч для обмена опытом с пятью различными игроками.
«Нам важно развитие казахстанского IT-рынка. В digital мы перешли одними из первых в Казахстане еще в 2000-х, поэтому знаем, насколько важна поддержка экспертов из отрасли. На этот раз мы обменялись опытом с разработчиком крупнейших государственных сервисов АО «Национальные информационные технологии» и высоко ценим их вклад в цифровизацию страны» — отметили в Kolesa Group.
Вместо скучных теорий и сухих цифр — практические кейсы и проверенные временем инструменты, которые применяются внутри компании. Например, мы рассказали о внедрении CI/CD, что позволило компании сократить время на выпуск обновлений в два раза, а использование Kubernetes обеспечило устойчивость платформы для миллионов пользователей.
Эксперты Kolesa Group поделились знаниями в пяти направлениях:
- Продуктовый подход: как превращать гипотезы в готовые решения.
- Лучшие практики Kubernetes: создание устойчивой и масштабируемой инфраструктуры.
- CI/CD от идеи до раскатки: полный цикл.
- Технологическая трансформация: взгляд изнутри продуктовых команд, где каждый процесс оптимизирован для максимальной эффективности.
- Операционное управление. Подходы для объединения сотен специалистов в единую экосистему.
В 2024 году Kolesa Group организовала 8 внешних митапов по разным направлениям, а также масштабное мероприятие для студентов, которое собрало более 800 участников. Специалисты компании делятся опытом в построении продуктового подхода, практиками внедрения технологий и эффективного управления.
Такой обмен опытом усиливает профессиональные связи и вносит вклад в развитие IT-рынка Казахстана, создавая условия для появления инновационных решений.
Share
