В последние годы все чаще рассматривается построение частных мобильных сетей различными предприятиями и учреждениями как прорывное направление в развитии корпоративной информационной инфраструктуры. Очевидно, что данная тенденция в ближайшее время будет переживать резкий рост в связи с внедрением стандартов связи 5G, которые ориентированы на возможность построения частных сетей в еще большей степени чем сети LTE.

На данный момент создано достаточно много обзоров таких сетевых решений, сделаны сравнения этой технологии с альтернативными (прежде всего с наиболее развитыми версиями индустриального Wi-Fi).

При этом крайне трудно найти какие-то обзоры уже накопленного практического опыта (как минимум применимого в странах СНГ), которые позволили бы потенциальному пользователю оценить свою заинтересованность в данной технологии и понять конкретные шаги, которые необходимо предпринять для внедрения подобного решения и проблемы, которые предстоит решить, а также грубо оценить цену решения.

В данной статье я постараюсь дать ответы на часть вопросов, возникающих у тех предприятий, которые начали рассматривать технологию как потенциально интересную.

Причем эту оценку я сделаю с точки зрения руководителя проектов и архитектора решений, используя методологию управления проектами от Project Management Institute PMI^©

Почему так? Если строительство публичной сети мобильного оператора можно рассматривать как управление программой (в терминах PMBoK ©) с большой долей рутинной операционной деятельности, растянутой на годы, то построение частной сети — это всегда проект в его классическом определении

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. PMBoK©

Формирование команды под подобный проект – это жизненная необходимость.

Специфика таких проектов очень сильно проявляется на первых двух фазах: инициирования и планирования. И отличительной чертой является привлечение большого количества предметных экспертов. Совещание, в котором участвуют двадцать специалистов – это не исключение, а скорее правило для таких проектов. Очевидно, что риск погрузится в бесконечную череду совещаний и уйти в управленческий ступор в таком проекте крайне легко.

В результате был найден путь, который на практике себя оправдывает: на руководителя проекта возлагаются обязанности архитектора решений (solution architect). То есть менеджер проектов глубоко погружается в специфику проекта и активно наряду с предметными экспертами принимает окончательное решение о том какие предложения и гипотезы принимаются как проектные, а какие отклоняются.  

• Сотрудничество с оператором мобильной сети связи

И самый первый вопрос, который возникает на этапе инициирования проекта и ответ, на который нужно осознать с самого начала:

«Как предприятие может получить частоты для развертывания частной сети?». И с самого начала нужно понимать, что ответ на это вопрос однозначно отрицательный. Все доступные частоты разыгрываются на конкурсах между операторами мобильной связи и получить частотный ресурс непрофильной компании невозможно.

Поэтому важнейший момент, который потенциальный владелец частной сети должен понимать с изначально, это то, что такой проект может быть реализован только в тесной коллаборации с мобильным оператором, который может выделить определенный ресурс сети радиодоступа в аренду. При этом доступ к частотному ресурсу это важнейший, но далеко не единственный аргумент в пользу кооперации с мобильным оператором. В качестве таковых можно отметить: наличие технических средств планирования и управления сетью, наличие высококвалифицированного персонала способного управлять сетью, заниматься мероприятиями по ее развитию и выполнять аварийно-восстановительные работы.  Таким образом с самого начала проекта владелец частной сети должен понимать необходимость привлечения мобильного оператора, но при этом степень кооперации может варьироваться в широких пределах, и эта степень является важным элементом инициирования проекта. Потенциальный заказчик изначально должен оценить степень доверия к мобильному оператору и готовность делегировать какую-то часть проекта в его зону ответственности. Важным следствием из этого условия является факт, что корпоративные сети мобильного оператора и владельца частной мобильной сети будут иметь соединения (как минимум для осуществления мониторинга состояния радиоизлучающего оборудования, что является обязанностью владельца частот в рамках лицензии), а это в свою очередь потребует привлечения к проекту с обеих сторон специалистов по сетевой безопасности и проработки соответствующего раздела проекта.

• Определение целей построения частной сети

Второй важнейший вопрос, на который должен ответить потенциальный владелец частной мобильной сети – это с какой целью будет строиться данная сеть. Существует достаточно много причин по которым компании рассматривают возможность построения частной сети, но не все из них являются весомыми. Например, распространенная причина для проведения расчетов – это нежелание заказчика «закапывать деньги в землю», т.е. строить сложную и дорогостоящую кабельную инфраструктуру для очень большого промышленного объекта, при этом на объекте предполагается разместить в значительных количествах только стационарные оконечные устройства (например видеокамеры). Расчеты показывают, что в таких условиях обоснованнее и технически, и экономически все-таки построить фиксированную сеть проводного доступа (возможно с включением радиорелейных линий) чем переходить на технологию LTE.

В качестве существенного аргумента для строительства сети pLTE нужно рассматривать наличие подвижных конечных устройств способных генерировать большие объемы трафика. Прежде всего это разного рода автоматизированные и роботизированные транспортные и технологические системы, требующие удаленного управления и контроля. Весомой причиной являются требования по обеспечению работоспособности носимых устройств (планшеты, умные каски и т.п.) с «тяжелым» технологическим ПО, работающие в реальном времени в клиент-серверной конфигурации (обходчики, ремонтные бригады, маркшейдеры и т п.).  Необходимо отметить также мобильные системы видеонаблюдения. Видимо также связка «частная сеть – парк беспилотных летательных аппаратов» является перспективной, но на данный момент я не готов комментировать такую конфигурацию ввиду отсутствия практического опыта планирования и внедрения.

При этом такие задачи как: обеспечение беспроводной телефонной голосовой связи, диспетчерской голосовой связи (PTT), подключение стационарных камер видеонаблюдения, сбор низкоскоростной информации с удаленных датчиков, должны рассматриваться как важные аргументы в пользу частной сети, но не решающие т.к. могут быть реализованы с использованием и других телекоммуникационных технологий.