ҚТЖ-да электр тоғын басқарудың бұрынғы тәсілдері ескірген, сондықтан біздің алдымызда қарапайым әрі түсінікті жүйе жасау міндеті тұрды. Ол үшін сенсорларды қосу, бейне ағынын, фотосуреттерді және басқа деректерді әр пойыздан тікелей жіберуді ұйымдастыру қажет болды. Осылайша біз жұмсақ және қатты бөліктерді жасадық.
Hub Perks
В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив явяляется важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет.
Для актуализаци и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:
1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритезации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.
2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.
ЭЦҚ арқылы дауыс беру
50 дауыс
Казахстан имеет огромный потенциал роста валютной выручки от IT-экспорта (на данный момент РК в более 70 раз отстает от Белоруссии и в более 150 раз от Украины). Это позволит диверсицировать экономику, создать десятки тысяч сверхвысокооплачиваемых рабочих мест.
Ассоциация AITEX, состоящая из казахстанских IT-компаний, разработала план конкретных действий, который грантирует достжение целевого показателя (первого рубежа) в 500 млн долларов выручки от IT-эксопрта в год. Учитывая большое количество инициатив и действий в данном вопросе, предлагается План AITEX сделать Центральным документом, координирующим усилия IT-компаний, государства, образовательных учреждений, предприятий. Это позволить раздать конкретные количественные задачи всем участникам процесса, контролировать их достижение и вносить необходимые корректирующие управленческие воздействия.
План AITEX включает в себя следюущие вектора:
1. Консолидация усилий в рамках Проектного офиса AITEX.
2. Разработка и реализация Стратегии развития IT-экспорта, определение ниш и построение каналов продаж на внешних рынках.
3. Подготовка специалистов для IT-экспорта в рамках образовательных учреждений.
4. Развитие экспортно-ориентированных продуктов и услуг в рамках цифровизации предприятий РК.
5. Превращение Казахстана в региональный центр притяжения IT-специалистов путем создания инфрастуктуры и привлекательных условий жизни и работы
ЭЦҚ арқылы дауыс беру
66 дауыс
Реальностью деятельности всех отраслей экономики Казахстана является отсутствие автоматизации отраслевой отчетности и аналитики. В частности, любая инициатива по получению информации (регулярная или разовая) превращается в направлеение запросов в территориальные единицы (области), далее в районы и подведомственные организации, сводится вручную. В результате, полученная информация не опирается на учетные данные, собирается долго (от нескольких недель до нескольких месяцев), качество информации является случайной величиной. Фактически, возможность принимать управленческие решения на основе данных и аналитики, отсутствует.
Предлагается разработать Платформу для реализации отраслевой аналитики, а затем провести по кажому из Министерств проект по созданию системы отраслевых учетов и отраслевой аналитики.
Реализация данной инициативы приведет к кардинальному улучшению оперативности, контроля и управления в отраслях.
ЭЦҚ арқылы дауыс беру
67 дауыс