Міне, адал сөз. Бұл ойдың себептері маған түсініксіз. 10 жағдайдың 9-9 геймификация туралы әңгіме басталады: - Иә-Иә, біз геймификацияны енгізуді шештік. Біз қазір ұпайлар мен көшбасшылар тақталары туралы ойлаймыз. Ахивка болуы мүмкін. Сіз не ойлайсыз?— Хмм.. Мен мынаны ойлаймын.

PTB — points, tables, badges. Бұл ұпайлар, лидербордтар және ачивкалар (белгілер).

Оларды тек бір сөйлемде атап өткен жөн... Сонымен, бірден ойын техникі-геймификатор көзін тарта бастайды. Міне, сондықтан.

Бұл механиктер бизнесті геймификациялауды бастау үшін таңдайды. Басқа сценарийлер жоқ сияқты.

Ал, дұрыс іс. Сіз құқықты алған кезде бірден гиперкарға көтерілдіңіз бе? Жоқ, өйткені. Бастау үшін барлығы машинаны оңай алады. Олар тұрақ қоюды үйренеді, қызмет көрсетумен айналысады. Деректер жинайды, тәжірибе жинақтайды. Содан кейін ғана олар шешеді: қандай машина қажет. Сол сияқты бизнесте де. Және геймификацияда. Біз қарапайымнан бастаймыз.

Алайда, бұл Мен не істедім? Бұл үшін сізге геймификатор қажет. Адамдарға жақсы геймификация үлгісін жасауға көмектесу.

Сондықтан бүгін біз осы механиканы бөлек талдаймыз. Артықшылықтары мен кемшіліктері туралы сөйлесейік. Және барлық сүйікті тұзақтар туралы. Бастайық.

Геймификацияда ұпайлар сыйақы болып табылады. Олармен біз адамды іс-әрекет жасағаны үшін жігерлендіреміз. Мотивация жасаңыз.

Ұпайлар әр түрлі болуы мүмкін. Ойын валюталары, тәжірибе ұпайлары. Иә, күн мен жұлдыздарды бояңыз (балабақшадағыдай).

Әрине, олар өте жақсы. Геймификаторға ұпайлар оларды қолдану мүмкіндіктері өрісін ашады. Бұл негізінен мотивацияның әмбебап құралы. Оны қайда және қашан қолдануға болады.

Олар сондай-ақ әдетті жақсы дамытады. "Оң күшейту"туралы естідіңіз бе? Педагогика мен оқытуда қолданылады. Ит команданы орындады-мен қант алдым. Міне, осында.

Бұл үшін барлық ұпайлар, әрине, ұнайды. Мен дизлайктарға көшемін.

Бірінші. Іске асырудың техникалық күрделілігі.Бұл жай ғана естіледі:"ұпай беру". Ішінде логика күрделі. Кімге, қанша және не үшін есептеу керек? Деректерді қалай өңдеуге болады? Және т. б.

Екінші. Ұпайларды бір жерге жұмсау керек.Яғни, олар пайдаланушыға не үшін қажет? Ол оларды бір жерге жұмсай алуы керек. Сыйлық алыңыз. Бұл қосымша жүлде бюджеті. Бұл сізге басында керек пе?

Үшінші. Берілген ұпайларды санау керек.Жаңа нысан пайда болады-геймификацияның экономикалық моделі. Көптеген адамдар үшін бұл жаңалық болады. Қанша берілді? Сіз қанша жұмсадыңыз? Қолында қанша қалды? Бұл процесті бақылаусыз барлық механика бұзылады. Және өте жылдам.

Және тіскебасар үшін. Ұпайлар-бұл сыртқы мотивация. Яғни, адамның өзі бір нәрсе жасағысы келмейді. Ал біз оны мәжбүрлейміз. Бұл үшін біреу механиканы "улы"деп атайды. Бірақ біз емес))

Көшбасшылардың басты міндеті-бәсекелестік пен толқуды ояту. Жол бойында олар да хабарлайды-мұнда ең керемет кім.

Кейбір адамдар бұған шынымен де қиналады. Тек олар қандай да бір рейтингке түседі-олар оны бірден басқаруға тырысады. Бұл, әрине, бізге пайдалы.

Лидербордтардың ішінен сіз мазмұн теңізін жасай аласыз. Әр түрлі турнирлер мен акциялар өткізіңіз. Әлеуметтік желілерде посттар жасаңыз. Ақпарат құралдарын жасаңыз. Мұның бәрі вирустық аудиторияны жақсы тартады.

Олардың ең үлкен кемшілігі - жағымсыз тәжірибе.

Қисық жиналған көшбасшы тақтасы өнімге зиян тигізеді. Ол мұны келесідей жасайды: пайдаланушы көшбасшылар орналасқан лидербордты көреді; олардың жағдайының қол жетімсіздігін түсінеді және күреске қатысуға деген ынтасын жоғалтады.

Иә, бұл жағдайды шешуге болады. Біз көшбасшыларды лигаларға/сыныптарға/бөлімдерге бөлеміз. Олар ең белсенділерін аздан бөледі. Бірақ бұл іске асырудың күрделілігін арттырады, айтпақшы.

Техникалық жағынан лидерборд көрінгендей қарапайым емес. Бұл әр пайдаланушының өз профилі, аты және аватары болуы керек дегенді білдіреді. Егер өнімде мұндай нысандар болмаса, онда оларды нөлден құру керек.

Тағы бір міндет — көшбасшы тақтасы қандай критерий бойынша құрылатынын анықтау. Фитнес қосымшаларында бәрі қарапайым: кім штанганы қанша рет көтерді немесе калория жұмсады. Бірақ кейбір e-com - да бәрі бірдей емес: жұмсалған ақша бойынша немесе сатып алынған тауарлар саны бойынша рейтинг? Осылай көрінеді.

Сондықтан мен көшбасшылардан бастауды ұсынбаймын. Оларға кейінірек оралуға болады. Өнімде бұл жағдай болған кезде.

Ачивка‑бұл кейбір әрекеттерді орындағаны үшін сыйақы. Мысалы: Петя 5 қарбыз жеді‑"Абузер-қарбыз"ачивкасын алды.

Геймификацияда олар ойындардан пайда болды. Кәдімгі компьютерлік. Онда олар жарылыспен кірді.Бірақ мен жиналғандарды еске түсіремін-біз ойын құрып жатқан жоқпыз. Біз бизнесті геймификациялаймыз. Бұл мүлдем басқа міндеттер.

Мен ешкімнің көңілін қалдырмаймын деп үміттенемін, бірақ.. Бизнесті геймификациялауда олар жұмыс істемейді. Қатысу, мінез-құлықты ынталандыру туралы дымқыл қиялдарды борттан тыс қалдырыңыз. Олардың пайдасы жоқ. Көрсеткіштерге әсер етпейді. Мөртабан-тәжірибемен тексерілген. Және қолы.

Геймификацияны ачивокпен бастауды ұсынатын адамды көрдіңіз бе? Мойынға жарыс!! Лас шүберектер!!

Мен әлі де толықтырамын. Achivki әрине ақылға қонымды болуы мүмкін. Олардан пайда алыңыз. Бірақ бұл міндет геймификацияны бастау үшін емес.

Бұл мақала қателіктерден аулақ болуға көмектеседі деп үміттенемін. Геймификацияны іске қосудың 1000 және 1 мүмкіндігі бар екенін түсініңіз. Ұпайлардан, қолтаңбалардан және көшбасшылардан бастаудың қажеті жоқ.