The post has been translated automatically. Original language: Russian
It just so happened that I was a physics teacher with my first higher education, but I never worked at school, except for a 3-month internship, which I remember with the burning eyes of the guys who studied in the physics and mathematics class)
So sometimes I get into the subject of physics and laws.
I was especially struck by this interview about life and artificial intelligence. Lisa Osetinskaya had a big conversation with Professor Ivan Yamshchikov. Ivan, answering the question "Which books does he recommend?", mentioned the scientist - popularizer of science Michio Kaku and his series of books. The very first lines of "Physics of the Impossible" reminded me of books from Stephen Hawking, which I read at the university. He also talked in simple language about the complex world of science. By the way, advice, if not already) Here is one of Stephen's books, The Theory of Everything. From Singularity to Infinity: the Origin and Fate of the Universe"Yu
At first glance, it may seem strange to compare the world of physics with the "shaky" and complex world of human relations in a team. However, if you look closely, you can see amazing parallels that help you better understand the principles of effective team building. Physical laws such as Heisenberg's uncertainty principle, Schrodinger's equation, transformation theory, and others can serve as metaphors to describe the processes taking place in a team. These analogies allow for a deeper understanding of the dynamics of interaction, management, and team development.
Image generated by Imagen
The Heisenberg uncertainty principle states that it is impossible to accurately determine the location and momentum of a particle at the same time.
Similarly, in a team, especially at the initial stages of formation, roles may be "blurred" and not fully defined. Team members can perform different functions, trying on different roles, until they find their place in the team mechanism. This "blurring" may create some uncertainty, but at the same time it promotes more flexible and adaptive team building.
Case study: NetflixNetflix is known for its culture of freedom and responsibility. The company encourages flexibility in employee roles and responsibilities. For example, Netflix engineers often switch between projects, trying on different functions — from development to data analysis. This "blurring" of roles allows the company to quickly adapt to changes in the market and innovate.
Parallel management: Netflix demonstrates that flexibility in role allocation can be a powerful tool for adaptation and innovation. Managers should be prepared for the fact that roles may be unclear at the initial stages of team formation, and this is normal.
Image generated by Imagen
The Schrodinger equation describes the evolution of a quantum system over time. In the case of a team, it can be interpreted as a "trajectory" of development, where the "wave functions" represent the potential and abilities of the team members. As in physics, the trajectory of a team's development is not always predictable and may change under the influence of various factors.
Case study: Tesla is constantly evolving, and its teams go through many stages of development. For example, when creating the Model 3, the team encountered production problems, which required a review of processes and roles. Elon Musk was personally involved in solving problems, demonstrating how the "trajectory" of a team's development can change under the influence of external and internal factors.
Parallel management: The manager must take into account that the development of the team is a dynamic process. As at Tesla, it is important to be prepared for changes and to support the team at every stage.
Image generated by Imagen
In physics, transformation theory describes a change in the state of a system under the influence of external forces. In a team, similarly, under the influence of new challenges, changes in the environment, or goals, a team can undergo a "transformation" by changing its structure, processes, and even culture.
Case study: SpotifySpotify uses a model of "flexible teams" (Squads, Tribes, Chapters, Guilds), which allows you to quickly transform depending on the tasks. For example, when launching a new product, teams can reorganize, bringing together specialists from different fields. This allows the company to remain flexible and innovative.
Parallel management: Successfully managing a team's transformation, as at Spotify, requires the manager to recognize the need for change in time and respond flexibly to it.
Image generated by Imagen
Brownian motion of particles in a liquid is characterized by randomness and unpredictability. There may also be situations of "chaos" in the team related to disagreements, conflicts, or lack of information.
Case study: Robinhood In the early stages of development, Robinhood faced chaos caused by rapid growth and high user expectations. The team was forced to work under conditions of uncertainty, but it was this chaos that led to the creation of an innovative platform that changed the investment market.
Parallel in management: Chaos in a team, as in Robinhood, is not always a negative phenomenon. The leader must learn how to manage this "chaos" by directing it in a constructive way.
Image generated by Imagen
The Tuchman model offers 5 phases of team development: formation, seething, rationing, functioning and disbanding. These phases can be compared with changes in the state of the physical system under the influence of external factors.
Case study: Kahoot Kahoot has gone through all phases of the Tuchman model: from team formation to successful operation. At the "boiling" stage, the team faced disagreements about the development strategy, but thanks to effective leadership, they were able to move to the "rationing" stage and create a product that is now used by millions of people around the world.
Parallel in management: The manager must understand that the development of the team is cyclical. As at Kahoot, it is important to support the team at every stage.
Image generated by Imagen
Different approaches to team building can be considered as analogues of various forces acting on the physical system. For example:
- Emotional cohesion: an analogue of the forces of attraction that bind team members together.
- Role-based approach: analogous to the crystal structure, where each element occupies its own specific place.
- Problem-oriented approach: an analogue of solving a physical problem, where the team is jointly looking for the optimal solution.
- Dynamic approach: an analogue of changing the state of the system over time, where the team is constantly adapting and developing.
Case study: Tencent Tencent uses a combination of approaches to team building. For example, in the development of WeChat, emotional cohesion (forces of attraction) was combined with a role-playing approach (crystal structure). This allowed us to create a product that has become an integral part of the lives of millions of users.
Parallel management: A manager must combine different approaches, as at Tencent, depending on the tasks and stages of the team's development.
In physics, the law of conservation of energy states that energy does not disappear, but only transforms from one form to another. In a team, this can be interpreted as a balance of resources: time, effort, attention, and motivation.
Case study: Kaspi Kaspi is known for its efficiency and high productivity. The company pays great attention to the balance of resources, allocating tasks so as to avoid overloading employees. This allows the team to remain productive even in conditions of rapid growth.
There is a parallel in management: The head must monitor the balance of resources, as in Kaspi, in order to avoid an "energy imbalance".
Newton's law of universal gravitation describes the force of attraction between objects. In a team, this analogy can be applied to leadership: a strong leader, like a gravitational force, attracts attention to himself and unites the team around a common goal.
Alibaba Case study Jack Ma, Alibaba's founder, is an example of a strong leader who has created a "gravitational field" around himself. His vision and charisma united the team, which allowed Alibaba to become one of the largest companies in the world.
Parallel in management: An effective leader like Jack Ma creates a "gravitational field" that holds the team together and guides it towards achieving goals.
Of course, the parallels drawn are rather metaphorical. The world of physics and the world of human relations are too different to be completely identified. However, analogies between physical laws and theories of team building, supported by real cases from Netflix, Tencent, Kahoot, Tesla, Spotify, Robinhood, Kaspi and Alibaba, give us a new vision and understanding of the principles of effective teamwork.
These examples show how leading companies use flexibility, adaptability, and a systematic approach to create successful teams. Managers can apply these principles to build more resilient, flexible, and productive teams capable of achieving ambitious goals.P.S. The article was written in collaboration with generative networks Gemini, DeepSeek, Imagen and Midjourney)Information sources:
1. Netflix and the culture of freedom and responsibility:
The official Netflix TechBlog: https://netflixtechblog.com / - Here you can find articles about the technical aspects of Netflix, but not always about culture.
The book "No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention": This book is a great source of information about Netflix culture. Try searching for it in online libraries or bookstores.
2. Tesla and the evolution of the Model 3 team:
Biography of Elon Musk "Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future": A description of the production problems of the Model 3 is likely to be in this book.
TechCrunch: https://techcrunch.com / - Search for articles using the keywords "Tesla Model 3 production" or "Tesla Model 3 challenges".
Bloomberg: https://www.bloomberg.com / - Similar to TechCrunch, use keywords to search for articles about Tesla issues.
3. Spotify and the Agile Teams model (Squads, Tribes, Chapters, Guilds):
The official Spotify Engineering blog: https://engineering.atspotify.com / - This blog may contain information about Spotify's Agile approach.
Medium: https://medium.com / - A keyword search for "Spotify Agile" or "Spotify squads" will yield a variety of articles.
4. Robinhood and early-stage chaos:
TechCrunch: https://techcrunch.com/
Forbes: https://www.forbes.com/
Business Insider: https://www.businessinsider.com / Use the keywords "Robinhood early days", "Robinhood startup story", "Robinhood challenges".
5. Kahoot and the phases of team development:
The official website of Kahoot: https://kahoot.com / - The "About Us" section or press releases may contain information about the company's development history.
Interview with CEO Johannes Bugge: Try searching for an interview with him on YouTube or in business publications.
6. Tencent and WeChat development:
The book "Tencent: The Inside Story of the Tech Giant»: This is a good source of information about Tencent.
South China Morning Post: https://www.scmp.com/
Tech in Asia: https://www.techinasia.com WeChat history WeChat history/ Use the keywords "Tencent WeChat history", "WeChat development".
7. Kaspi and resource balance:
Reports Kaspi.kz : https://kaspi.kz / - Look for financial reports and press releases.
Forbes Kazakhstan: https://forbes.kz/
Kapital.kz : https://kapital.kz / Search keywords: "Kaspi.kz management", "Kaspi.kz efficiency", "Kaspi.kz team".
8. Alibaba and Jack Ma's leadership:
The book "Alibaba: The House That Jack Ma Built": A good source of information about Alibaba and Jack Ma.
Alizila (Alibaba's official blog): https://www.alizila.com / - Here you can find news and articles about the company. Use the keywords "Jack Ma leadership", "Alibaba culture".
In addition, I recommend using Google Scholar to search for scientific articles and research on topics related to team management and the application of analogies from physics.
Так уж получилось, что я по первому высшему образованию учитель физики, но никогда не работал в школе, кроме 3-х месячной практики, которая мне запомнилась горящими глазами ребят учившихся в физико-математическом классе )
Вот я иногда и заныриваю в тему физики и законов.
Особенно меня торкнуло после вот этого интервью Про жизнь и искусственный интеллект. Большой разговор с профессором Иваном Ямщиковым на канел у Лизы Осетинской. Иван на вопрос "Какие книги он рекомендует?", упомянул ученого - популяризатора науки Митио Каку и его серию книг. Первые же строки "Физика невозможного" мне напомнили книги от Стивена Хокинга, которыми я зачитывался в университете. Он тоже простым языком рассказывал о сложном мире науки. Кстати совет, если еще нет ) Вот одна из книг от Стивена "Теория всего. От сингулярности до бесконечности: происхождение и судьба Вселенной"ю
На первый взгляд, может показаться странным сопоставлять мир физики с "зыбким" и сложным миром человеческих отношений в команде. Однако, если присмотреться, можно увидеть удивительные параллели, которые помогают лучше понять принципы эффективного командообразования. Физические законы, такие как принцип неопределенности Гейзенберга, уравнение Шредингера, теория преобразования и другие, могут служить метафорами для описания процессов, происходящих в команде. Эти аналогии позволяют глубже осмыслить динамику взаимодействия, управления и развития коллектива.
Image generated by Imagen
Принцип неопределенности Гейзенберга гласит, что невозможно одновременно точно определить местоположение и импульс частицы.
Аналогично, в команде, особенно на начальных этапах формирования, роли могут быть "размыты" и не до конца определены. Члены команды могут выполнять разные функции, примеряя на себя разные роли, пока не найдут свое место в командном механизме. Это "размытие" может создавать некоторую неопределенность, но в то же время способствует более гибкому и адаптивному командообразованию.
Кейс: NetflixNetflix известен своей культурой свободы и ответственности. В компании поощряется гибкость в ролях и обязанностях сотрудников. Например, инженеры Netflix часто переключаются между проектами, примеряя на себя разные функции — от разработки до анализа данных. Это "размытие" ролей позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям на рынке и внедрять инновации.
Параллель в управлении: Netflix демонстрирует, что гибкость в распределении ролей может быть мощным инструментом для адаптации и инноваций. Руководители должны быть готовы к тому, что на начальных этапах формирования команды роли могут быть нечеткими, и это нормально.
Image generated by Imagen
Уравнение Шредингера описывает эволюцию квантовой системы во времени. В случае команды его можно интерпретировать как "траекторию" развития, где "волновые функции" представляют потенциал и способности членов команды. Как и в физике, траектория развития команды не всегда предсказуема и может претерпевать изменения под воздействием различных факторов.
Кейс: TeslaTesla постоянно эволюционирует, и ее команды проходят через множество этапов развития. Например, при создании Model 3 команда столкнулась с проблемами производства, что потребовало пересмотра процессов и ролей. Элон Маск лично вовлекался в решение проблем, демонстрируя, как "траектория" развития команды может меняться под воздействием внешних и внутренних факторов.
Параллель в управлении: Руководитель должен учитывать, что развитие команды — это динамический процесс. Как в Tesla, важно быть готовым к изменениям и поддерживать команду на каждом этапе.
Image generated by Imagen
В физике теория преобразования описывает изменение состояния системы под воздействием внешних сил. В команде аналогично, под воздействием новых вызовов, изменений в среде или целях, команда может претерпевать "трансформацию", изменяя свою структуру, процессы и даже культуру.
Кейс: SpotifySpotify использует модель "гибких команд" (Squads, Tribes, Chapters, Guilds), которая позволяет быстро трансформироваться в зависимости от задач. Например, при запуске нового продукта команды могут перестраиваться, объединяя специалистов из разных областей. Это позволяет компании оставаться гибкой и инновационной.
Параллель в управлении: Успешное управление трансформацией команды, как в Spotify, требует от руководителя умения вовремя распознавать необходимость изменений и гибко реагировать на них.
Image generated by Imagen
Броуновское движение частиц в жидкости характеризуется хаотичностью и непредсказуемостью. В команде также могут возникать ситуации "хаоса", связанные с разногласиями, конфликтами или недостатком информации.
Кейс: RobinhoodНа ранних этапах развития Robinhood столкнулся с хаосом, вызванным быстрым ростом и высокими ожиданиями пользователей. Команда была вынуждена работать в условиях неопределенности, но именно этот хаос привел к созданию инновационной платформы, которая изменила рынок инвестиций.
Параллель в управлении: Хаос в команде, как в Robinhood, не всегда является негативным явлением. Руководитель должен научиться управлять этим "хаосом", направляя его в конструктивное русло.
Image generated by Imagen
Модель Такмана предлагает 5 фаз развития команды: формирование, бурление, нормирование, функционирование и расформирование. Эти фазы можно сопоставить с изменением состояния физической системы под воздействием внешних факторов.
Кейс: KahootKahoot прошел через все фазы модели Такмана: от формирования команды до успешного функционирования. На этапе "бурления" команда столкнулась с разногласиями по поводу стратегии развития, но благодаря эффективному лидерству смогла перейти к этапу "нормирования" и создать продукт, который сейчас используют миллионы людей по всему миру.
Параллель в управлении: Руководитель должен понимать, что развитие команды носит циклический характер. Как в Kahoot, важно поддерживать команду на каждом этапе.
Image generated by Imagen
Различные подходы к командообразованию можно рассматривать как аналоги различных сил, действующих на физическую систему. Например:
- Эмоциональная сплоченность: аналог сил притяжения, которые связывают членов команды вместе.
- Ролевой подход: аналог структуры кристалла, где каждый элемент занимает свое определенное место.
- Проблемно-ориентированный подход: аналог решения физической задачи, где команда совместно ищет оптимальное решение.
- Динамический подход: аналог изменения состояния системы во времени, где команда постоянно адаптируется и развивается.
Кейс: TencentTencent использует комбинацию подходов к командообразованию. Например, в разработке WeChat эмоциональная сплоченность (силы притяжения) сочеталась с ролевым подходом (структура кристалла). Это позволило создать продукт, который стал неотъемлемой частью жизни миллионов пользователей.
Параллель в управлении: Руководитель должен комбинировать разные подходы, как в Tencent, в зависимости от задач и этапов развития команды.
В физике закон сохранения энергии гласит, что энергия не исчезает, а лишь преобразуется из одной формы в другую. В команде это можно интерпретировать как баланс ресурсов: времени, сил, внимания и мотивации.
Кейс: KaspiKaspi известен своей эффективностью и высокой производительностью. Компания уделяет большое внимание балансу ресурсов, распределяя задачи так, чтобы избежать перегрузки сотрудников. Это позволяет команде оставаться продуктивной даже в условиях быстрого роста.
Параллель в управлении: Руководитель должен следить за балансом ресурсов, как в Kaspi, чтобы избежать "энергетического дисбаланса".
Закон всемирного тяготения Ньютона описывает силу притяжения между объектами. В команде эту аналогию можно применить к лидерству: сильный лидер, как гравитационная сила, притягивает к себе внимание и объединяет команду вокруг общей цели.
Кейс: AlibabaДжек Ма, основатель Alibaba, является примером сильного лидера, который создал "гравитационное поле" вокруг себя. Его видение и харизма объединили команду, что позволило Alibaba стать одной из крупнейших компаний в мире.
Параллель в управлении: Эффективный лидер, как Джек Ма, создает "гравитационное поле", которое удерживает команду вместе и направляет ее к достижению целей.
Конечно, проведенные параллели носят скорее метафорический характер. Мир физики и мир человеческих отношений слишком разные, чтобы их можно было полностью отождествить. Однако аналогии между физическими законами и теориями командообразования, подкрепленные реальными кейсами из Netflix, Tencent, Kahoot, Tesla, Spotify, Robinhood, Kaspi и Alibaba, дают нам новое видение и понимание принципов эффективного взаимодействия в команде.
Эти примеры показывают, как ведущие компании используют гибкость, адаптивность и системный подход для создания успешных команд. Руководители могут применять эти принципы, чтобы строить более устойчивые, гибкие и продуктивные коллективы, способные достигать амбициозных целей.P.S. Статья написана в соавторстве с генеративными сетями Gemini, DeepSeek, Imagen и Midjourney )Источники информации:
1. Netflix и культура свободы и ответственности:
Официальный блог Netflix TechBlog: https://netflixtechblog.com/ - Здесь можно найти статьи о технических аспектах работы Netflix, но не всегда о культуре.
Книга «No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention»: Эта книга - отличный источник информации о культуре Netflix. Попробуйте поискать ее в онлайн-библиотеках или книжных магазинах.
2. Tesla и эволюция команды при создании Model 3:
Биография Элона Маска «Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future»: Описание производственных проблем Model 3, скорее всего, будет в этой книге.
TechCrunch: https://techcrunch.com/ - Ищите статьи по ключевым словам "Tesla Model 3 production" или "Tesla Model 3 challenges".
Bloomberg: https://www.bloomberg.com/ - Аналогично TechCrunch, используйте ключевые слова для поиска статей о проблемах Tesla.
3. Spotify и модель гибких команд (Squads, Tribes, Chapters, Guilds):
Официальный блог Spotify Engineering: https://engineering.atspotify.com/ - Этот блог может содержать информацию об Agile-подходе Spotify.
Medium: https://medium.com/ - Поиск по ключевым словам "Spotify Agile" или "Spotify squads" даст множество статей.
4. Robinhood и хаос на ранних этапах:
TechCrunch: https://techcrunch.com/
Forbes: https://www.forbes.com/
Business Insider: https://www.businessinsider.com/ Используйте ключевые слова "Robinhood early days", "Robinhood startup story", "Robinhood challenges".
5. Kahoot и фазы развития команды:
Официальный сайт Kahoot: https://kahoot.com/ - Раздел "About Us" или пресс-релизы могут содержать информацию об истории развития компании.
Интервью с CEO Йоханесом Бугге: Попробуйте поискать интервью с ним на YouTube или в бизнес-изданиях.
6. Tencent и разработка WeChat:
Книга «Tencent: The Inside Story of the Tech Giant»: Это хороший источник информации о Tencent.
South China Morning Post: https://www.scmp.com/
Tech in Asia: https://www.techinasia.com/ Используйте ключевые слова "Tencent WeChat history", "WeChat development".
Отчеты Kaspi.kz: https://kaspi.kz/ - Ищите финансовые отчеты и пресс-релизы.
Forbes Kazakhstan: https://forbes.kz/
Kapital.kz: https://kapital.kz/ Ключевые слова для поиска: "Kaspi.kz management", "Kaspi.kz efficiency", "Kaspi.kz team".
8. Alibaba и лидерство Джека Ма:
Книга «Alibaba: The House That Jack Ma Built»: Хороший источник информации о Alibaba и Джеке Ма.
Alizila (официальный блог Alibaba): https://www.alizila.com/ - Здесь можно найти новости и статьи о компании. Используйте ключевые слова "Jack Ma leadership", "Alibaba culture".
Помимо этого, рекомендую использовать Google Scholar для поиска научных статей и исследований по темам, связанным с управлением командами и применением аналогий из физики.
Share
