The post has been translated automatically. Original language: Russian
The history of the Apgar scale and its creator
Virginia Apgar, an American anesthesiologist, developed the Apgar scale in 1952.
Her motivation:
- Dissatisfaction with existing assessment methods: Before the Apgar scale, there was no unified way to quickly and accurately assess the condition of a newborn. Doctors relied on subjective observations, which led to disagreements and delays in treatment.
- Personal experience: Apgar witnessed how newborns who seemed healthy at first glance later died due to hidden problems.
Creating a scale:
- Five criteria: Apgar chose five simple signs that could be easily and quickly assessed: skin color, heart rate, reflexes, breathing and muscle tone.
- Points system: Each feature is rated from 0 to 2 points, resulting in a total of 10 points.
- Interpretation:
- 7-10 points: The baby is healthy and does not need immediate intervention.
- 4-6 points: The baby needs resuscitation.
- 0-3 points: The infant is in critical condition and requires immediate intervention.
Influence:
- Widespread: The Apgar scale has quickly become the standard in obstetrics and neonatology worldwide.
- Saving lives: Thanks to the Apgar scale, doctors can identify newborns in need of help faster and more accurately, which improved survival rates.
- Simplicity and versatility: The Apgar scale is easy to use and does not require special equipment, which makes it accessible even in conditions with limited resources.
And now I'm actually thinking, is it possible to apply this scale to assess the viability of startups?
Although the Apgar scale was originally developed to assess the condition of newborns, its principles can be adapted to assess the viability of startups.
Here's how the five indicators of the Apgar scale can be applied to startups:
1. Idea (2 points):
0 points: The idea is not new, does not solve the real problem, or does not have a large enough market potential.
1 point: The idea has some potential, but needs to be refined and clarified.
2 points: The idea is new, solves a real problem, and has significant market potential.
2. Team (2 points):
0 points: The team does not have the necessary skills, experience, or passion to implement the idea.
1 point: The team has some key players, but lacks experience or depth in critical areas.
2 points: The team has all the necessary skills, experience, and passion to implement the idea.
3. Performance (2 points):
0 points: The startup is not showing any progress in implementing the idea.
1 point: The startup is showing some progress, but is facing obstacles and falling behind schedule.
2 points: The startup demonstrates significant progress in the implementation of the idea and achieves its goals.
4. Financing (2 points):
0 points: The startup does not have funding, or it is not enough to implement the idea.
1 point: The startup has some funding, but it is not enough to achieve long-term goals.
2 points: The startup has enough funding to implement the idea and achieve long-term goals.
5. Market attractiveness/Value advantage (2 points):
0 points: A startup doesn't have a value advantage, and it doesn't attract customers.
1 point: The startup has a small customer acquisition, but it faces difficulties in scaling.
2 points: The startup has a strong market appeal, and it attracts customers quickly.
Evaluation:
The sum of the points for all five indicators gives an overall assessment of the viability of a startup:
0-4 points:
The startup is in danger and requires significant changes to survive.
5-6 points:
The startup needs some improvements, but has the potential to succeed.
7-8 points:
The startup is in a good position and has a high chance of success.
9-10 points:
A startup has every chance to become a market leader.
It is important to note that The Apgar scale is just one of the tools that can be used to assess the viability of startups. Other factors must also be taken into account, such as the competitive environment, macroeconomic conditions, etc.
An Apgar assessment of a startup should be carried out regularly as it develops. The Apgar scale can be a useful tool for entrepreneurs, investors and other stakeholders, allowing them to assess the viability of a startup and make informed decisions.
That's how you can use a well-known tool in medicine, namely in obstetrics, to assess the viability of startups…
The analysis of the new framework is next week.
#scale of the calendar
#startup
#frameweek#vtech
История шкалы Апгар и её создательница
Вирджиния Апгар, американский врач-анестезиолог, разработала шкалу Апгар в 1952 году.
Её мотивация:
- Недовольство существовавшими методами оценки: До шкалы Апгар не было унифицированного способа быстро и точно оценить состояние новорожденного. Врачи полагались на субъективные наблюдения, что приводило к разногласиям и задержкам в лечении.
- Личный опыт: Апгар стала свидетелем того, как новорожденные, которые казались здоровыми на первый взгляд, позже умирали из-за скрытых проблем.
Создание шкалы:
- Пять критериев: Апгар выбрала пять простых признаков, которые можно было легко и быстро оценить: цвет кожи, частоту сердечных сокращений, рефлексы, дыхание и мышечный тонус.
- Система баллов: Каждый признак оценивается от 0 до 2 баллов, в сумме получается 10 баллов.
- Интерпретация:
- 7-10 баллов: Младенец здоров и не нуждается в immediate intervention.
- 4-6 баллов: Младенец нуждается в resuscitation.
- 0-3 балла: Младенец находится в критическом состоянии и требует immediate intervention.
Влияние:
- Широкое распространение: Шкала Апгар быстро стала стандартом в акушерстве и неонатологии по всему миру.
- Спасение жизней: Благодаря шкале Апгар врачи могут быстрее и точнее определять новорожденных, нуждающихся в помощи, что improved survival rates.
- Простота и универсальность: Шкала Апгар проста в использовании и не требует специального оборудования, что делает ее доступной даже в условиях с ограниченными ресурсами.
А теперь собственно поразмышляю, а можно ли применить данную шкалу для оценки жизнеспособности стартапов?
Хотя шкала Апгар изначально была разработана для оценки состояния новорожденных, ее принципы можно адаптировать для оценки жизнеспособности стартапов.
Вот как пять показателей шкалы Апгар могут быть применены к стартапам:
1. Идея (2 балла):
0 баллов: Идея не нова, не решает реальную проблему, или не имеет достаточно большого потенциала рынка.
1 балл: Идея имеет некоторый потенциал, но нуждается в доработке и уточнении.
2 балла: Идея нова, решает реальную проблему, и имеет значительный потенциал рынка.
2. Команда (2 балла):
0 баллов: Команда не обладает необходимыми навыками, опытом, или страстью для реализации идеи.
1 балл: В команде есть некоторые ключевые игроки, но ей не хватает опыта или глубины в критических областях.
2 балла: Команда обладает всеми необходимыми навыками, опытом, и страстью для реализации идеи.
3. Исполнение (2 балла):
0 баллов: Стартап не демонстрирует никакого прогресса в реализации идеи.
1 балл: Стартап демонстрирует некоторый прогресс, но сталкивается с препятствиями и отстает от графика.
2 балла: Стартап демонстрирует значительный прогресс в реализации идеи и достигает поставленных целей.
4. Финансирование (2 балла):
0 баллов: У стартапа нет финансирования, или его недостаточно для реализации идеи.
1 балл: У стартапа есть некоторое финансирование, но его недостаточно для достижения долгосрочных целей.
2 балла: У стартапа есть достаточно финансирования для реализации идеи и достижения долгосрочных целей.
5. Рыночная привлекательность/Ценностное преимущество (2 балла):
0 баллов: У стартапа нет ценностного преимущества, и он не привлекает клиентов.
1 балл: У стартапа есть небольшое привлечение клиентов, но он сталкивается с трудностями в масштабировании.
2 балла: У стартапа есть сильная рыночная привлекательность, и он быстро привлекает клиентов.
Оценка:
Сумма баллов по всем пяти показателям дает общую оценку жизнеспособности стартапа:
0-4 балла:
Стартап находится в опасности и требует значительных изменений для выживания.
5-6 баллов:
Стартап нуждается в некоторых улучшениях, но имеет потенциал для успеха.
7-8 баллов:
Стартап находится в хорошем положении и имеет высокие шансы на успех.
9-10 баллов:
Стартап имеет все шансы стать лидером рынка.
Важно отметить: Шкала Апгар - это лишь один из инструментов, который можно использовать для оценки жизнеспособности стартапов. Необходимо учитывать и другие факторы, такие как конкурентная среда, макроэкономические условия, и т.д.
Оценка стартапа по шкале Апгар должна проводиться регулярно, по мере того, как он развивается. Шкала Апгар может быть полезным инструментом для предпринимателей, инвесторов и других заинтересованных сторон, позволяя им оценить жизнеспособность стартапа и сделать обоснованные решения.
Вот как то так можно применить известный инструмент в медицине, а именно в акушерстве для оценки жизнеспособности стартапов…
Разбор нового фреймворка на следующей неделе.
#шкалаапгар
#стартап
#frameweek#vtech
Share
