The post has been translated automatically. Original language: Russian
What are the rules for developing a team in the process of working on a product?
The Tuchman model is a theoretical model that describes the stages of team development in the process of collaboration. It was proposed by psychologist Bruce Tuckman in 1965 and has since been used to analyze team dynamics. The model identifies five main phases:
- Formation: At this stage, the team members get together for the first time and begin to get to know each other.
- Conflict (Storming): Team relationships are characterized by conflicts and resistance to tasks or leadership. Team members are fighting for their positions and status within the group.
- Rationing: The team begins to work more effectively, resolving conflicts and developing internal rules and procedures.
- Performing: At this stage, the team achieves a high level of consistency, becomes productive and copes well with its tasks.
- Disbandment or transformation (Adjournment): This last stage occurs when a project or task is completed and the team is dissolved or transformed for new tasks.
What is the Tuckman Model?Time to study: 2 minutelanguage: ENGVideo
What is The Tuckman Model - Tuckman Team Development Model?Time to study: 11 minutelanguage: ENGVideo
https://www.youtube.com/watch?v=-nlMJcTAz_g&ab_channel=ManagementCourses-MikeClayton
https://sberuniversity.ru/sber-knowledge/180years/komanda-mechti/
https://habr.com/ru/articles/758862/
Dream team: building an ideal team based on the model of so much time to study: 5 Minutelanguage: RUS Article
How to implement and use the Tuckman model
Determining the stage of team development:Understanding the current stage of your team's development will allow you to adapt your management style and approach to solving problems.
Moving on to the next stage:Use the description of each stage to determine what actions are needed to move to the next level. This may include developing team rules, setting clear goals, and creating an atmosphere for open discussion of ideas.
Regular assessment and adjustment:Schedule periodic meetings to assess progress and pay attention to the dynamics within the team. Be prepared to change your behavior and management methods depending on changes in the team.
Maintaining team dynamics:Continue to strengthen teamwork and social connections, especially when the team is working remotely. This helps to maintain focus and efficiency at all stages of team development.Willingness to change:Be prepared for changes in the team, such as the arrival of new members or a change in business goals, and adapt your strategy accordingly.
Separation and feedback:Celebrate successes and consider feedback to improve the team's performance in the future. This also includes maintaining the morale and development of each team member.
The Tuckman model and the team's time to study: 11 minutelanguage: Russtatistics
How to develop a team based on the model so time to study: 5 minutelanguage: Russtatistics
Forming, Storming, Norming, and Performing Time to study: 8 Minutelanguage: ENG Article
An extended version of Tuckman's theory of teamwork is time to study: 8 Minutelanguage: RUS Article
https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/upravlenie-personalom/rasshirennyy-variant-teorii-takmana/
What are the pros and cons of the Tuchman model
- The Tuchman model assumes a linear process of team development through five stages, but in practice teams often get stuck between stages or return to previous ones, which contradicts the idea of consistent progress.
- A 2007 study showed that most teams do not follow the linear sequence of stages proposed by Tuckman, and that "storming" is more of a permanent phenomenon than a separate phase of development.
- Stable and long-term teams, according to Tuchman, are better specialized and more predictable in their work, but this also leads to the formation of "silos" within organizations, which prevents knowledge sharing and organizational learning.
- The new models are focused on people and involve flexibility, autonomy and dynamic interaction within teams, which is better suited to current Agile approaches.
По каким правилам развивается команда в процессе работы над продуктом
Модель Такмана — это теоретическая модель, которая описывает стадии развития команды в процессе совместной работы. Она была предложена психологом Брюсом Такманом в 1965 году и с тех пор используется для анализа динамики команд. Модель выделяет пять основных фаз:
- Формирование (Forming): На этом этапе члены команды впервые собираются вместе и начинают узнавать друг друга.
- Конфликт (Storming): Командные отношения характеризуются конфликтами и сопротивлением задачам или лидерству. Члены команды борются за свои позиции и статус внутри группы.
- Нормирование (Norming): Команда начинает работать более эффективно, разрешая конфликты и разрабатывая внутренние правила и процедуры.
- Исполнение (Performing): На данной стадии команда достигает высокого уровня согласованности, становится продуктивной и хорошо справляется со своими задачами.
- Расформирование или преобразование (Adjourning): Этот последний этап наступает, когда проект или задача завершены, и команда распускается или преобразуется для новых задач.
What is the Tuckman Model?Время на изучение: 2 минутыЯзык: ENGВидео
What is The Tuckman Model - Tuckman Team Development Model?Время на изучение: 11 минутЯзык: ENGВидео
https://www.youtube.com/watch?v=-nlMJcTAz_g&ab_channel=ManagementCourses-MikeClayton
https://sberuniversity.ru/sber-knowledge/180years/komanda-mechti/
https://habr.com/ru/articles/758862/
Команда мечты: строим идеальный коллектив по модели ТакманаВремя на изучение: 5 минутЯзык: RUSСтатья
Как внедрять и использовать модель Такмана
Определение стадии развития команды:Понимание текущей стадии развития вашей команды позволит вам адаптировать свой стиль управления и подход к решению задач.
Переход к следующему этапу:Используйте описание каждого этапа, чтобы определить, какие действия необходимы для перехода на следующий уровень. Это может включать разработку командных правил, установление ясных целей, и создание атмосферы для открытого обсуждения идей.
Регулярная оценка и корректировка:Планируйте периодические встречи, чтобы оценивать прогресс и уделять внимание динамике внутри команды. Будьте готовы к изменению вашего поведения и методов управления в зависимости от изменений в команде.
Поддержание командной динамики:Продолжайте укреплять командную работу и социальные связи, особенно когда команда работает удаленно. Это помогает сохранять сосредоточенность и эффективность на всех этапах развития команды.Готовность к изменениям:Будьте готовы к изменениям в команде, таким как приход новых членов или изменение бизнес-целей, и адаптируйте вашу стратегию соответственно.
Расставание и обратная связь:Празднуйте успехи и учтите обратную связь, чтобы улучшить работу команды в будущем. Это также включает в себя поддержание морального духа и развития каждого члена команды.
Модель Такмана и командаВремя на изучение: 11 минутЯзык: RUSСтатья
Как развивать команду по модели ТакманаВремя на изучение: 5 минутЯзык: RUSСтатья
Forming, Storming, Norming, and PerformingВремя на изучение: 8 минутЯзык: ENGСтатья
Расширенный вариант теории Такмана о командной работеВремя на изучение: 8 минутЯзык: RUSСтатья
https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/upravlenie-personalom/rasshirennyy-variant-teorii-takmana/
В чем плюсы и минусы модели Такмана
- Модель Такмана предполагает линейный процесс развития команды через пять этапов, но на практике команды часто застревают между этапами или возвращаются к предыдущим, что противоречит идее последовательного прогресса.
- Исследование 2007 года показало, что большинство команд не следуют линейной последовательности стадий, предложенных Такманом, и что "шторминг" является скорее постоянным явлением, чем отдельной фазой развития.
- Стабильные и долгосрочные команды, по мнению Такмана, лучше специализируются и более предсказуемы в своей работе, но это также приводит к образованию "силосов" внутри организаций, что мешает обмену знаниями и организационному обучению.
- Новые модели, сосредоточены на людях и предполагают гибкость, автономию и динамичное взаимодействие внутри команд, что лучше соответствует текущим Agile подходам.
Share
