Өткеннің өзгеруі бізге табиғи әлемді басқаруға, өркениеттер құруға және жайлы және өлшенген өмір сүруге мүмкіндік берді. Бірақ бұл жетістіктер адамның үлкен қиындықтарының арқасында келді. Біз ортақ мақсаттары, сенімдері мен құндылықтары бар қоғамдарды құрған кезде, біз қолданған құралдарға соғыстар, төңкерістер, крест жорықтары, жиһадтар және геноцидтер кірді. Империялар өсіп, құлады.

Әр өзгеріс жаңа инфрақұрылымдарды, қоғамның жаңа түрлерін, сауданы, басқаруды және сенім жүйелерін ашты. Осы өзгерістердің әрқайсысының нәтижесінде өмір сүру технологиясына тәуелді жаңа адам түрлері пайда болды. Егер жаңа адам өткен болса, ол өмір сүре алмас еді.

Қоғам автономды революцияның кейбір әсерін сезінеді. Жақсы жұмыс тұрақтылығы белгісіз динамикамен алмастырылады. Көптеген жұмыс шетелге жіберілді немесе орта тапты жойып, автоматтандырылды. Сананы өзгертетін процестер біздің балаларымыздың миын қайта құру үшін қолданылады. Біздің "батыл жаңа әлеуметтік медиа" әлеміміз күн сайын аз ашық және байланысты болып көрінеді – және Джордж Оруэлл мен Олдос Хакслидің дистопиялық күйлерін еске түсіреді.

Дәл қазір кез-келген кішігірім құрылымдық өзгерістер қаржылық бағытта жүреді. Мысалы, тұтынушылар Apple Pay және Google Pay төлемдерін смартфондарға несие карталарын ауыстыру арқылы сауда орындарында төлем жасау үшін қолдана алады. Төлемдер енгізілгеннен кейін олар ескі несие карталары желілерінде өңделеді. We-Chat сияқты қосымшаларды қолдана отырып, смартфон клиенттері несие карталары желісі арқылы транзакциялар жасамай-ақ 5,5 триллион доллар төлейді.

Дегенмен, біз сондай-ақ білеміз, өткен тәжірибе, бұл қабілетсіздігі проблемасын шешуге, пайда болған өзгерістер нәтижесінде фаза барысында ауыл шаруашылығы және өнеркәсіптік революция соқты жауынгер және үлкен адами трагедияға. Біз фазаны өзгерту кезінде бұл мүмкін емес деп санаймыз; дегенмен, біз оны қайтадан болдырмау үшін бар күшімізді салуымыз керек.

Кезде картаға қойылды көп уақыт әрекет етеді. Біз кездесетін ең үлкен кедергілердің бірі-бұл өзгерістерге баяу жауап беру. Жалпы, біз үлкен өзгерістер жасаған кезде абай болудың жақсы себептері бар. Жаңа мәселелерді шешуге тырысқанда, біз толық түсінбейміз, біз міндетті түрде қателіктер жібереміз. Болжалды шешімдер олар шешуге арналған мәселелерден гөрі нашар болуы мүмкін.

Біздің заманауи технологиялар бұрынғыға қарағанда әлдеқайда күшті. Өзгерістердің соңғы екі кезеңі адам денсаулығын, балалардың өмір сүруін, білімін және өмір сүру ұзақтығын біртіндеп ғана емес, сонымен бірге сандық жақсартуға әкелді. Жаңа революциялық өзгерістер одан да керемет нәтижелерге әкеледі деп сенуге толық негіз бар. Бірақ егер біз поляризацияласақ, ұрыссақ, фазаның өзгеруі қасиетті нәрсені қалай бұзатынын байқасақ, бәрі нашар болады. Бірақ егер біз мәселені бірге шешсек, біз жақсы, мағыналы және мол өмір сүре аламыз. Бұл утопия болмауы мүмкін, бірақ біз кемелсіз адамдарға қол жеткізе алатындай жақын бола аламыз.

Бүгінде бізге нарықтың және жалпы әлемнің болашақ мінез-құлқын анықтау ғана беріледі.
Біздің компаниялар мен Қазақстанның стартаптары трансформация кезеңінде тұр және кейбір жерлерде ауыр тиеді, бірақ серпіліс жасай ма, тек уақыт мәселесі ғана.
Пандемия, эволюция және адамдар аренада өз рөлін тез атқарады. Біз артта қалмау үшін 2 есе жылдам жүгіруге дайынбыз ба?

Сіздің компанияңыз бен қызметкерлеріңіз трансформацияға дайындықтың қай кезеңінде екенін біліңіз

Сілтемелер
Сызықты емес жүйелер (Черногор л. Ф.)
Синергетика және күрделі ұйымдастырылған жүйелер. Г. И. Рузавин
Қисық сызықты қалай өзгерту керек (Дж.Фишер)
"Көшбасшылық және жаңа ғылым. Хаотикалық әлемде тәртіпті ашу."М.
"Foresight" көмегімен болашақ туралы ойлау
ÁКТОРИЯ: эволюциялық өзгерістерді басқару
Заманауи технологиялар мен үлкен деректердің трансформациялық әлеуеті-big data for change management
Логикалық S-тәрізді даму қисығы (Р. Фостер)