Неліктен мінсіз шешім қабылданбайды?
Ұйымдағы орнын жоғалту.
Қызметкерлер жүйені енгізу нәтижесінде олардың еңбек жағдайлары нашарлауы мүмкін, жалақы азаяды, жүктеме артады және т. б.
Өзгерістер қажет деген күмән. Егер қызметкерлер жобаның не үшін енгізіліп жатқанын түсінбесе, онда олар бұл жұмыстарды пайдасыз деп санайды, ал олар жұмыс істейтін жағдай қалыпты, ешқандай өзгерісті қажет етпейді.
Өз жұмысына араласуға наразылық. Әдетте, қызметкерлер өз жұмыстарын орындаған кезде, олар оны ең жақсы жолмен жасайды деп санайды. Бұл әсіресе үлкен тәжірибесі бар жұмысшыларға қатысты. Ал жоба мамандары өздерінің кәсіби қызмет саласына кіреді. Әрине, бұл қарсылықты тудырады.
Күтпеген жәйт өткізілетін өзгерістер. Әдетте, ұйым әрқашан жобаны жүзеге асыру туралы ештеңе білмейтін қызметкерлердің белгілі бір санын (кейде өте көп) табады, сондықтан оларға жаңа ережелер бойынша жұмыс істеу керек деп айтылғанда, олар мұндай өзгерістерге қарсы тұра бастайды.
Қызметкерлердің өзгерту мақсаттарын білмеуі. Қызметкерге оның жұмысындағы нақты әрекеттерді өзгерту мақсаты түсініксіз болған кезде, бұл өзгерістерден бас тартуға әкеледі. Қалыптасқан проблемаларды шешудегі инерттілік. Бұл қарсылықтың жиі кездесетін себептерінің бірі. Қызметкерлер өз жұмысындағы мәселелерді шешуді қаламайды.
Өз құзыретіне күмән. Көбінесе адамдар өзгерістерге қарсы тұрады, өйткені олар жаңа дағдылар мен дағдыларды игере алатындығына күмәнданады.Қарым-қатынасты өзгертуге құлықсыздық. Жаңа жүйе ұжымдағы қарым-қатынасты өзгертеді. Емес, бұл келеді, әсіресе, олардың өзара қарым-қатынас жасалады және олар жайлы олар үшін.
Жаңа жобаларды жүзеге асыратын адамдардың құзыреттілігіне күмән. Адамдар құрметтемейтін немесе сенбейтін адамдар ұсынған өзгерістерге күдікпен қарайды.
Сынақтарсыз емдеу. Ағымдағы жағдайға өзгерістер енгізудегі ең үлкен қателік, әрине, диагноз қою емес. Өйткені, тестілеуден өтпей-ақ, дәрі-дәрмектің жанама әсерлері мен тиімділігін білу мүмкін емес. Қаншалықты жақсы енгізілген шешім болса да, "тағы не" дұрыс емес екенін түсіну керек.
Сондықтан жобаларды енгізу кезінде жоғары басшылықтың қатысуы және өзгерістер мен сарапшыларды өзгерту саласындағы әкімшілік қолдау өте маңызды
Диагноз қою және нәтижені сіздің қажеттіліктеріңізге байланысты бірнеше күн немесе апта ішінде білуге болады.
Пікірлер 0
Кіру пікір қалдыру үшін