Поисковая система для спецслужб и правоохранительных органов, которая позволит фильтровать интернет трафика провайдера и обрабаывать большой объём данных для выявления правонарушений в интернете. Не для кого не секрет что правохранительные органы используют программное обеспечение для выявления правонарушений и обеспечения безопасности через специальное программное обеспечение. На данный момент есть множество инструментов использующие спецслужбы и правохранительные органы, здесь список всех известных инструментов. На сегоднешний день, очень много нарушений в интернете это распространение наркотиков, призыв к экстремизму, спам, мошенничество, дезинформация. Это не поддержка цензуры в государстве, а предложение для стартапов для развития отношений с государством.

Суть идеи заключается в том что бы создать платформу на основе ежемесячных подписок, в котором будут опубликованы подготовительные материалы по выпускным экзаменам общеобразовательных школ и НИШ. 
Особенность и вишенка платформы будет заключаться в следующем:

1. Оформление всех задач, и группирование по предметам, темам, год экзамена, компонент экзамена. Преимущество в том, что ученик может сразу же готовиться по темам которые он не знает, и сравнивать в каком году приходили какие задание по данной теме и сразу же посмотреть ответ.
2. Создание определенного конспекта, который точечно написан с учетом типа вопроса и описанием какая структура ответа ожидается от учащегося в данном вопросе.

В дальнейшем можно внедрить онлайн курсы, видеоуроки которые будут вести отборные учителя с хорошим рейтингом, и профессиональным стажем, со школ НИШ, РФМШ, КТЛ и тд.

Данный маркетплейс предназначен для небольших бутиков и магазинов которые не могут позволить себе содержать интернет-магазин и веб-разработчиков. Продавцы одежды будут бесплатно публиковать свои товары на данной торговой площадке. Для удобного поиска товаров бутики будут привязаны к торговым домам, далее к городам. Обязательным условием будет наличие товара т.е продажа на заказ запрещена и у продавца должен быть магазин или бутик где покупатель может примерить и купить одежду. 
Продавцы получат бесплатную рекламу своих товаров.
Покупатели смогут найти необходимую им одежду в своем городе не выходя из дома. Затем когда нашли пойдут в определенный магазин не тратя свое время на поиск по всему  городу или магазинам.
Данный маркетплейс облегчит жизнь как продавцам так и покупателям.
В проекте используются современные технологии, на данный момент реализован на 60%.
Для дальнейшей успешной реализации нужны спонсоры.

Инициатива заключается в том, чтобы научить распознавать в речи товарные наименования используя станцию Siri (Apple) или Alexa (Amazon) или Алиса (Yandex), чтобы облегчить процедуру заказа товара. Интегрировать с "Каспи Банк", заключить соглашение с "Казпочта", на выходе амазон на минималках. Идея не нова, но может сконцентрировать вокруг себя казахстанских специалистов.

Видеоигры – один из самых динамично развивающихся IT-рынков в мире. В 2020-м году объем рынка достиг 160 миллиардов долларов. Для сравнения: в прошлом году объем игрового рынка был равен 152 млрд долларов, участники музыкальной индустрии заработали 57 млрд долларов. Ожидается, что мировой игровой рынок в 2022 году приблизится к 196 млрд долларов. В свою очередь игровой рынок Казахстана составляет примерно 350 миллионов долларов, это почти в 2 раза больше чем в 2018 году.  В современном мире создание видеоигр является одним из наиболее крупных сегментов индустрии развлечений. Геймдев или разработку игр невозможно рассматривать обособленно от индустрии компьютерных игр в целом. Непосредственно создание игр – это только часть комплексной «экосистемы», обеспечивающей полный  жизненный цикл производства, распространения  и потребления таких сложных продуктов, как компьютерные игры. 

Поэтому создание полноценой Геймдев студии в Казахстане позволит увеличить темпы развитие этой индустрии, а также объединить и помочь незавсимым отечественным разработчиком, как финансовом, так и в техническом плане. Яркий пример такого взаимодействия и развития является MAIL.RU. 

В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив явяляется важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет. 

Для актуализаци и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:

1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритезации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.

2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.

Казахстан имеет огромный потенциал роста валютной выручки от IT-экспорта (на данный момент РК в более 70 раз отстает от Белоруссии и в более 150 раз от Украины). Это позволит диверсицировать экономику, создать десятки тысяч сверхвысокооплачиваемых рабочих мест.

Ассоциация AITEX, состоящая из казахстанских IT-компаний, разработала план конкретных действий, который грантирует достжение целевого показателя (первого рубежа) в 500 млн долларов выручки от IT-эксопрта в год. Учитывая большое количество инициатив и действий в данном вопросе, предлагается План AITEX сделать Центральным документом, координирующим усилия IT-компаний, государства, образовательных учреждений, предприятий. Это позволить раздать конкретные количественные задачи всем участникам процесса, контролировать их достижение и вносить необходимые корректирующие управленческие воздействия.

План AITEX включает в себя следюущие вектора:

1. Консолидация усилий в рамках Проектного офиса AITEX.

2. Разработка и реализация Стратегии развития IT-экспорта, определение ниш и построение каналов продаж на внешних рынках.

3. Подготовка специалистов для IT-экспорта в рамках образовательных учреждений.

4. Развитие экспортно-ориентированных продуктов и услуг в рамках цифровизации предприятий РК.

5. Превращение Казахстана в региональный центр притяжения IT-специалистов путем создания инфрастуктуры и привлекательных условий жизни и работы

Реальностью деятельности всех отраслей экономики Казахстана является отсутствие автоматизации отраслевой отчетности и аналитики. В частности, любая инициатива по получению информации (регулярная или разовая) превращается в направлеение запросов в территориальные единицы (области), далее в районы и подведомственные организации, сводится вручную. В результате, полученная информация не опирается на учетные данные, собирается долго (от нескольких недель до нескольких месяцев), качество информации является случайной величиной. Фактически, возможность принимать управленческие решения на основе данных и аналитики, отсутствует.

Предлагается разработать Платформу для реализации отраслевой аналитики, а затем провести по кажому из Министерств проект по созданию системы отраслевых учетов и отраслевой аналитики.

Реализация данной инициативы приведет к кардинальному улучшению оперативности, контроля и управления в отраслях.

Использование и развитие Электронного правительства РК сталкивается со следующими сдерживающими факторами:

1) Сбои в работе запущенных сервисов eGov

2) Длительные сроки разработки и вывода новых сервисов eGov

3) Неоптимальность стоимости разработки новых и поддержки существующих сервисов

4) Отсуствие омниканальности в работе гражданина с eGov (разный контекст в web-версии, мобильной версии, при обращении в ЦОН и к контактный центр)

5) Сложность предоставления автоматизированных интерфейсов eGov во внешние бизнес – приложения, поэтому eGov слабо интегрирован в реальные жизенные ситуации

Для того, чтобы предоставить гражданам РК возможность получать государственные услуги прямо в точке возникновения жизненной ситуации (в банке, во время визита в посольство, к врачу), или проактивно - по рекомендации самого Электронного правительства, необходимо выполнить реинжиниринг его архитектуры и модернизацию используемых технологий.

Astana Hub делает исследование по научно-кадровому потенциалу страны. Чтобы привлекать международные Big Tech компании нам нужно рассказать, какая талантливая молодежь живет в Казахстане. Мы верим в силу комьюнити и просим вашей помощи с поиском информации.

Что мы уже нашли:

- информация по вузам Казахстана, по школам с уклоном на STEM;

- индексы по образованию;

- статистика по выпускникам программы “Болашак”;

- результаты школьников и студентов на международных олимпиадах;

Что мы ищем:

- статистика по казахстанцам в вузах Лиги плюща;

- статистика по казахстанцам в FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google);

- результаты работы научно-исследовательских институтов Казахстана;

- выдающиеся результаты казахстанских ученых со STEM уклоном;

- успехи казахстанцев на международных научных конференциях со STEM уклоном;

- другая релевантная информация.

Если у вас имеются файлы / отчеты / статистика /статьи или любая информация, будем благодарны!

Файлы, предложения или вопросы можно направлять на почту improver@astanahub.com 

Внесите свой вклад, и мы расскажем миру о талантах страны!