In order to increase the convenience and simplicity of signing and exchanging electronic contracts in the Republic of Kazakhstan for individuals and legal entities, as well as within the framework of the implementation of the Decree of the President of the Republic of Kazakhstan "On the de-bureaucratization of the state apparatus", we propose to consider the possibility of amendments and clarifications to the NPA and the relevant legislation on electronic signing of documents and equate electronic signing of documents with SMS confirmation to make a transaction in writing and EDS.

Our company TrustMe has developed the TrustContract service, with the help of which transactions and contracts are signed online with confirmation via SMS with an additional One-time-password code. This method is much more convenient than the traditional EDS. It does not require the installation of special software and is feasible, for example, including on Apple devices.

In 2019, in accordance with the requirements of the Law "On Communications" on the registration of cellular subscriber devices, the database of identification codes (BDIK) was put into operation, in which the registration of subscribers by telecom operators is carried out according to the scheme "IMEI code + SIM card + subscriber's TIN". Which means that this combination fully identifies and confirms the identity of the signatory of the document when entering the SMS confirmation code.

To date, the method of signing by means of a one-time SMS code is actively used by telecom operators, construction companies, as well as banks and microfinance organizations.

On the other hand, in accordance with a number of current regulations and subordinate instructions of the authorities, a significant part of the documents, for example, acts of work performed, invoices, invoices for payment in some cases require signing using EDS.

This significantly narrows the range of documents, the electronic signing of which would be possible in a much more convenient way than an EDS, namely, using SMS confirmation.

In order to increase the convenience of users of electronic signing, reduce the technical complexity of use, as well as expand the range of documents for simple electronic signing, we propose to make additions to:

- Paragraph 3 of Article 152 of the Civil Code of the Republic of Kazakhstan: "The exchange of letters, telegrams, telephone messages, teletypograms, faxes, electronic documents, electronic messages or other documents defining the subjects and the content of their expression of will, as well as confirmation of consent by means of codes, are equated to the transaction in writing, unless otherwise established by law or agreement of the parties transmitted via a short text message to a subscriber number using a cellular subscriber device."

- Clause 12 of Article 1 of the Law of the Republic of Kazakhstan "On electronic document and electronic digital signature":

an electronic document is a document in which information is presented in electronic and digital form and certified by means of an electronic digital signature, confirmation by codes transmitted via a short text message to a subscriber number using a cellular subscriber device, or in another way that determines the subjects of the document and the content of their will;

Paragraphs 3-2 of Article 7 of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Accounting and Financial Reporting":

Primary documents on electronic media can be signed by means of an electronic digital signature, codes transmitted via a short text message to a subscriber number using a cellular subscriber device, or in any other way that determines the subjects of the document and the content of their will.

Видеоигры – один из самых динамично развивающихся IT-рынков в мире. В 2020-м году объем рынка достиг 160 миллиардов долларов. Для сравнения: в прошлом году объем игрового рынка был равен 152 млрд долларов, участники музыкальной индустрии заработали 57 млрд долларов. Ожидается, что мировой игровой рынок в 2022 году приблизится к 196 млрд долларов. В свою очередь игровой рынок Казахстана составляет примерно 350 миллионов долларов, это почти в 2 раза больше чем в 2018 году.  В современном мире создание видеоигр является одним из наиболее крупных сегментов индустрии развлечений. Геймдев или разработку игр невозможно рассматривать обособленно от индустрии компьютерных игр в целом. Непосредственно создание игр – это только часть комплексной «экосистемы», обеспечивающей полный  жизненный цикл производства, распространения  и потребления таких сложных продуктов, как компьютерные игры. 

Поэтому создание полноценой Геймдев студии в Казахстане позволит увеличить темпы развитие этой индустрии, а также объединить и помочь незавсимым отечественным разработчиком, как финансовом, так и в техническом плане. Яркий пример такого взаимодействия и развития является MAIL.RU. 

Суть идеи заключается в том что бы создать платформу на основе ежемесячных подписок, в котором будут опубликованы подготовительные материалы по выпускным экзаменам общеобразовательных школ и НИШ. 
Особенность и вишенка платформы будет заключаться в следующем:

1. Оформление всех задач, и группирование по предметам, темам, год экзамена, компонент экзамена. Преимущество в том, что ученик может сразу же готовиться по темам которые он не знает, и сравнивать в каком году приходили какие задание по данной теме и сразу же посмотреть ответ.
2. Создание определенного конспекта, который точечно написан с учетом типа вопроса и описанием какая структура ответа ожидается от учащегося в данном вопросе.

В дальнейшем можно внедрить онлайн курсы, видеоуроки которые будут вести отборные учителя с хорошим рейтингом, и профессиональным стажем, со школ НИШ, РФМШ, КТЛ и тд.

С развитием глобальных сетей наблюдается небывалый всплеск сознательности и самоорганизации сообществ разных стран. Я хочу предложить релизовать в качестве пилота (например, на уровне районного акимата) электронную платформу «цифровой меритократии» - подобие социального рейтинга  граждан, компаний, политиков. В отличие от китайского аналога, выполняющего по большей части наказательную функцию, мне бы хотелось предложить в качестве основной функцию стимулирующую, поощряющую социальную ответственность и вовлеченность контрагентов.

Здесь нам как раз на руку такие качества нашей нации, как молодость в исторических масштабах, относительная малочисленность, культурная гибкость и пассионарность по Гумилеву. Последняя чаще всего выражается в пресловутых казахстанских амбициозности и тщеславии, в положительном их смысле. То есть к генетически детерминированной склонности казахстанцев к гигантскому размаху проектов, к утверждению славы своей и своего рода. В правильных условиях, она принимает форму героизма. И вот этот ключевой для меня термин – героизм, надо попытаться использовать для реформы ценностей, для обустройства «социального лифта» по формату истинной меритократии – власти по заслугам, к которой призывает нас Глава Государства. Очевидно, что такие феномены социальных сетей и онлайн-магазинов, как количество «лайков», репутация и отзывы контрагентов, охват аудитории - становятся едва ли не новой валютой в нашу цифровую эпоху. Аналогично, представим себе, что если бы помимо официальных регалий при назначении на важную должность учитывались бы цифровые рейтинги доверия населения к кандидату. Что героический поступок пожарного или полицейского не забудится через месяц, но оставит за собой далеко идущий цифровой след, служащий примером для других граждан. Или онлайн репутация компании, ее социальная вовлеченность, принималась бы во внимание при проведении крупного тендера, помимо ценовых предложений. А преуспевающий в учебе или помогающий пенсионерам школьник, имел бы начисляемые на специальный аккаунт баллы, помогающие ему впоследствии при трудоустройстве – нечто подобное было реализовано в Сингапуре. Более того, такие социальные баллы (предлагаю назвать их "меритами", от англ. merit - заслуга) могли бы частично или полностью аккумулироваться на соответствующем семейном (физлица) / корпоративном (юрлица) / партийном или ведомственном (политики и чиновники) счету, являющимся доступным для общественного обозрения. Все это, при желании, легко увязывается на ИИН/БИН коды контрагентов, а верификация (фильтрация фейковых фидбэков) возможна на основании достоверных транзакций в рамках договорных или должностных полномочий сторон.

Можно пойти дальше и представить себе новую версию "открытого проавительства" на принципах цифровой открытости. К слову сказать, мы уже первыми из стран СНГ приблизились к формату «цифровой демократии» путем создания платформы e-gov, вызывающей искреннее восхищение иностранных коллег. Осталось сделать следующий шаг, и взяв на вооружение современный инструментарий blockchain, мультиагентного математического моделирования, попытаться разработать такую систему государственного аппарата, при которой социально-экономические нужды общества оперативно доводились бы до руководства страны в форме обратных связей (feedback loops) и управляемых параметров. В правильно построенной модели такого общества можно без труда находить «узкие горлышки» развития, выявлять коррупционные схемы, определять производственные кластеры с потенциалом синергии, задавать индикаторы развития и самое главное, управлять критическими параметрами их достижения.

Подобный экспертный подход к управлению страной был реализован в уникальном историческом проекте Киберсин, организованном в 70-х годах правительством Чили после прихода к власти Сальвадоре Альенде, пытавшегося вывести страну из царившего кризиса. Проект был создан под началом приглашенного английского гения кибернетики Стаффорда Бира, и являл собой систему из объединенных телексом крупнейших предприятий и ведомств страны, представляющую ее руководству глобальный мониторинг на уровне фирм, отраслей и целых секторов экономики, вся информация от которых в реальном времени поступала в комнату управления во дворце президента. К сожалению, система просуществовала недолго, так как была свергнута в результате переворота. Но даже за краткое время своего существования, она успела показать впечатляющие результаты, и была «на ура» принята населением, ибо обладала атрибутом настоящей демократии - алгедонической обратной связью, когда субъекты нижних уровней могли сообщать свои проблемы и показатели на высший уровень посредством специальных терминалов, и получать незамедлительную реакцию. Основа этой системы управления, названная автором «моделью жизнеспособной системы» (Viable System Model), используется и по сей день в популярных бизнес-приложениях по управлению предприятием (ERP) ведущих в этой сфере компаний SAP и Oracle. Я полагаю, эта же идея заложена в концепцию электронного правительства нашей страны в ее будущей форме. Казахстан и Чили, на мой взгляд, во многом схожи благодаря общей на начальном этапе судьбе сырьевых придатков, и свойственной для наших молодых стран приверженности к новаторским, порой даже экспериментальным решениям в политике и экономике. Удивительно схожи даже фотографии улиц Алматы и Сантьяго на фоне горных ландшафтов. И современную пенсионную систему мы построили именно по чилийской модели. Так почему бы нам не извлечь еще один урок из опыта этой страны? Проект Киберсин, несмотря на свою преждевременность и недолговечность, является хорошим примером того, как современные технологии могут и должны применяться в государственном управлении. 

Для воплощения такого проекта хотя бы на уровне концепта, я бы хотел призвать к созданию междисциплинарной экспертной площадки из числа своих коллег с различным образованием – математиков, политологов, экономистов, кибернетиков, программистов, социологов. Стране нужен такой ‘think tank’ на стыке дисциплин для проведения комплексного системного анализа системы хозяйствования. Силами патриотично настроенных молодых специалистов и при помощи современных информационных технологий, у нас есть все шансы первыми внедрить модель цифрового государственного управления на принципах меритократии и digital democracy. В случае успеха, я более чем уверен, что к нам бы съезжался на мастер-классы весь мир, который сейчас находится в турбулентном состоянии от крушения старых моделей управления, и отсутствия сменяющих их новых парадигм. «Цена вопроса» была бы при этом минимальной, ведь, как известно, разработки в сфере IT являются наименее ресурсоемкими, быстро внедряются и также быстро окупаются. Ну а о социальных дивидендах такого проекта в лице перспективных управленческих кадров и благодарного населения и говорить не приходится.

С уважением,
Дияз Байсеитов, MSc, докторант PhD

Предлагаю облегчить ИТ-рынку Казахстана процессы, где законодательные документы или юридические обязательства становятся барьером для тестирования проекта/гипотезы/идей. Это механизм Sandbox - регулятивная песочница.

У нас есть много ИТ-решений и ИТ-идей, которым нужно «место» для тестирования. Для таких случаев необходимо создать особый правовой режим, где на время тестирования проекта, услуги или идеи стартапы и ИТ-компании смогут не ограничиваться законодательными нормами и/или юридическими обязательствами без нарушения действующего законодательства. Например, сейчас существуют ограничения для проектов с БПЛА (беспилотно-летательные аппараты) - здесь нужно получить лицензию, согласовывать процессы с КНБ и МВД, есть законодательные барьеры. Предлагаю создать такую систему регулятивной песочницы, когда на проект с потенциальным ИТ-решением на какое-то время не распространялись эти ограничения, чтобы он смог понять, работает ли его бизнес-модель.

«Песочница» простимулирует продвижение инноваций и сохранение финансовой стабильности и предполагает защиту прав потребителей. На выходе из «песочницы» новые решения могут быть исключены или же предложены массовому потребителю.

Основные этапы для функционирования «песочницы»:

1. Подать заявку и пройти процедуру оценки заявки инициатором;
2. Согласование условий «песочницы» с регулятором;
3. Тестирование;
4. Выход из «песочницы» и согласование дальнейших действий. 

Основное преимущество «песочницы» - это открытость для инноваций при минимальных рисках.

Добрый день! 

Компания ТОО «eCapital» является 100% казахстанским предприятием разработчиком информационной системы «Безопасное производство» на базе low code платформы ASPANS.com, предназначенной для автоматизации процессов охраны труда, техники безопасности и промышленной безопасности на промышленных предприятиях.

ИС «Безопасное производство» является практическим инструментом, направленным на развитие культуры безопасности и гигиены труда, в соответствии с концепцией «Vision Zero» международной ассоциации социального обеспечения и Института безопасности и гигиены труда, внедрение данного инструмента может снизить вероятность производственного травматизма до минимума.

Информационная система «Безопасное производство» в настоящее время внедрена и внедряется на предприятиях горнорудной, энергетической и др. отраслей.

Внедрение системы позволило поднять эффективность работы отделов охраны труда, снизить риски аварий и травматизма на данных предприятиях и их подрядчиках.

К сожалению, многие предприятия в Казахстане даже после трагичных инцидентов и аварий на этих предприятиях на уровне первых руководителей не понимают необходимости постоянного улучшения системы охраны труда и техники безопасности и реально не ставят приоритетом охрану труда, так как экономический ущерб для предприятия в результате смертельного случая по факту ограничивается несколькими миллионами тенге.  

Кроме того, руководители отделов охраны труда часто ссылаются на то, что государственные инспектора по охране труда и промышленной безопасности при проверках предприятий требуют именно наличие бумажных журналов либо наличие живых подписей хотя в правилах нет запрета на информационные системы в части охраны труда и промышленной безопасности.  

В связи с вышеизложенным предлагаем МЦРИАП инициировать обсуждение вопроса о внесении изменений в законодательство о цифровизации бизнес процессов и документооборота в части охраны труда, техники безопасности и промышленной безопасности. 

С уважением,

Генеральный директор 

ТОО "еCapital"

Кадырсизов Ержан

Создание CRM сервиса для выполнения 3 основных функций с целью повышения эффективности работы частных судебных исполнителей РК.

1. Обработка данных и автоматическое формирование более 300 документов на казахском и русском языке.

2. Автоматический расчет задолженности по алиментам и авто распределение полученных денежных средств.

3. Контроль за поступлениями, затратами, прогрессом по процедуре взыскания и т.п.

4. Отчеты помогающие ЧСИ анализировать его работу и не тратить время на сдачу отчетов контролирующим органам

Большинство исходных данных заполняются в автоматическом режиме для еще более уменьшения затрат ЧСИ на делопроизводство и уменьшения риска ошибок из-за человеческого фактора, соответсвенно уввеличится время для операционной деятельности. 

По факту тестирования и работы ЧСИ экономия времени при работе по взысканию Алиментов (социальная задача) с 3 часов до 10 минут.

Общая информация:
Планируется запуск программы развития человеческого капитала в области IT, а именно система субсидирования обучения талантливых студентов, желающих стать специалистами в сфере IT. Целями программы являются:
- стимулирование появления новых IT-школ;
- увеличение числа IT-специалистов в Республике Казахстан.

Принцип работы программы: 
Планируется распределение ограниченного объема фиксированных квот в период с 2022 по 2025 годы. Размер одной квоты позволит студенту получить годичное образование в области IT. Для студентов не исключается возможность повторного участия в программе.

Запрос:
Представить концепцию программы. В том числе механизм аккредитации школ и их учебных планов, механизм отбора студентов, общие принципы взаимодействия всех участников программы.

Ozim Platform is a mobile application based on iOS and Android for parents of young children. In the application, the parent will find information about the general development of children's skills, learn more about childhood diseases, use educational videos for children's classes at home, get acquainted with international research on child development and find like-minded people in the forum.

The main goal is to show the beauty of Kazakhstan not only to tourists and travelers, but also to every resident of our country.

The main idea is a short virtual tour of the selected location. Bird's-eye views, a guide, pleasant national music and the highlight will be a realistic picture with full immersion in the fabulous corners of the vast country.

Казахстан имеет огромный потенциал роста валютной выручки от IT-экспорта (на данный момент РК в более 70 раз отстает от Белоруссии и в более 150 раз от Украины). Это позволит диверсицировать экономику, создать десятки тысяч сверхвысокооплачиваемых рабочих мест.

Ассоциация AITEX, состоящая из казахстанских IT-компаний, разработала план конкретных действий, который грантирует достжение целевого показателя (первого рубежа) в 500 млн долларов выручки от IT-эксопрта в год. Учитывая большое количество инициатив и действий в данном вопросе, предлагается План AITEX сделать Центральным документом, координирующим усилия IT-компаний, государства, образовательных учреждений, предприятий. Это позволить раздать конкретные количественные задачи всем участникам процесса, контролировать их достижение и вносить необходимые корректирующие управленческие воздействия.

План AITEX включает в себя следюущие вектора:

1. Консолидация усилий в рамках Проектного офиса AITEX.

2. Разработка и реализация Стратегии развития IT-экспорта, определение ниш и построение каналов продаж на внешних рынках.

3. Подготовка специалистов для IT-экспорта в рамках образовательных учреждений.

4. Развитие экспортно-ориентированных продуктов и услуг в рамках цифровизации предприятий РК.

5. Превращение Казахстана в региональный центр притяжения IT-специалистов путем создания инфрастуктуры и привлекательных условий жизни и работы

Предлагается создать

Единый портал оказания юридических услуг - Zanger.kz

Портал будет включать:

1. профайлы всех специалистов, имеющих разрешения и лицензии уполномоченных органов (адвокаты, юридические консультанты, нотариусы, частные судебные исполнители, медиаторы) (гарантия не наткнуться на мошенника);

2. возможность самостоятельно оценить опыть, навыки и специализацию специалиста;

3. возможность увидеть негативные отзывы и отклики о специалисте;

4. возможность заключения онлайн договора на оказание юридических услуг с возможностью онлайн оплаты (гарантия оказания услуги или возврата денег);

5. возможность круглостуочной видеоконсультации со специалистом;

6. бесплатный онлайн сервис по проверке благонадежности контрагента;

7. онлайн базу актуального законодательства;

8. онлайн базу судебных актов;

9. онлайн аналитку;

10. тематический форум

и т.д.

Портал позволит:

получать населению качественную юридическую помощь, не выходя из дома;

самостоятельно выбрать специалиста в соответствии со специализацией;

гарантировать оказание юридической помощи или возврат средств;

способствует повышению культуры оказания юридических услуг.

Legal Tech is one of the developing areas and every year we see an increase in the number of startups in this direction.  Legal Tech is not only about how IT helps lawyers, nor only about the makretplace. It is also about the provision of legal services using IT. For example:

Air Help is a startup that helps to get compensation from the airline for flight delays. The service was launched in 2015, and since then has helped more than 900 thousand passengers receive compensation. The average payout was €400.

This is not a link between the client and the lawyers. Recovery is handled by the service's lawyers.

jinn.ru - subscription to legal services for business. Service from the creators of the marketplace pravoved.ru . Here, too, legal services using IT.

The same examples can be given from the field of accounting services and other consulting.

Therefore, taking into account the above, I propose to expand the list of priority activities and, in general, not stop at completely IT projects, and pay attention to startups working with IT and possibly help them increase their IT component.

В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив явяляется важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет. 

Для актуализаци и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:

1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритезации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.

2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.

Настоящим, ТОО «Biometric» выдвигает на обсуждение вопрос по внесению участников, зарегистрированных в Корпоративном фонде «Международный технопарк IT-стартапов «Astana Hub»(далее - Astana Hub), в перечень компаний, освобожденных от норм Главы 13 «Порядок определения соответствия потенциального поставщика квалификационному требованию в виде его финансовой устойчивости и обновления сведений на веб-портале по показателям финансовой устойчивости потенциальных поставщиков и (или) уплаченных налогов» согласно Правил осуществления государственных закупок» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2021 г.) утвержденных приказом Министра финансов Республики Казахстан от 11 декабря 2015 года № 648.

В настоящее время государственные организации и учреждения Республики Казахстан нуждаются в инновационных решениях, которые могут предложить участники Astana Hub. Способы и методы закупок государственных организаций регулируются нормами «Закона о государственных закупках» Республики Казахстан и Правилами осуществления государственных закупок. Одним из квалификационных требований к потенциальным поставщикам является финансовая устойчивость. Согласно Статье 9, пункта 1, подпункта 2 Финансовая устойчивость потенциальных поставщиков определяется путем их категорирования в порядке, определенном правилами осуществления государственных закупок, а именно главой 13 «Порядок определения соответствия потенциального поставщика квалификационному требованию в виде его финансовой устойчивости и обновления сведений на веб-портале по показателям финансовой устойчивости потенциальных поставщиков и (или) уплаченных налогов».

Исходя из положений данной главы следует, что финансовая устойчивость потенциального поставщика определяется веб-порталом автоматически на основании следующих сведений органов государственных доходов:

1) доходы;

2) уплаченные налоги;

3) основные средства;

4) фонд оплаты труда.

Потенциальный поставщик при этом признается финансово устойчивым, если он соответствует в совокупности следующим условиям:

1) доходы потенциального поставщика в течение трех лет, предшествующих предыдущему году согласно данным информационных систем органов государственных доходов составляют не менее одной второй части суммы, выделенной для осуществления государственной закупки, но не более четырестатысячекратного размера месячного расчетного показателя, установленного на соответствующий финансовый год;

2) показатель уплаченных налогов в течение трех лет, предшествующих предыдущему году согласно данным информационных систем органов государственных доходов составляет не менее четырех процентов от доходов потенциального поставщика.

Согласно Правил деятельности международного технологического парка «Астана Хаб» и прочих регламентов, участники данного фонда получают налоговые льготы и преференции, в виде освобождения от уплаты КПН, НДС, ИПН, социального налога и налога на роялти.  Исходя из данных положений ТОО «Biometric» имеет право и основание не оплачивать данные виды налогов, что позволяет вкладывать больше средств в развитие IT-проектов. Однако данные действия идут в противоречие со статьями нормативно-правовых актов, регулирующих участие в государственных закупках. В текущее время у государственных учреждений появилась необходимость в приобретении услуг по IT-направлениям, которые наша компания может им оказать. Однако при попытке участия в конкурсах и аукционах в государственных закупках, портал госзакупок проверяет имеет ли наша компания финансовую устойчивость на определенном уровне. Исходя из того, что главным показателем финансовой устойчивости является показатель уплаченных налогов (напомню, что участники Astana Hub освобождены от уплаты налогов), наша компания не может подавать заявки и участвовать в государственных закупках по применению, разрабатываемых нами IT-стартапов, которые в свою очередь позволяют автоматизировать определенные процессы в государственных организациях.

Суммируя вышеуказанное, ПРОСИМ Вас, посодействовать в освобождении участников Astana Hub при участии в государственных закупках по IT-направлениям, от такого квалификационного требования как финансовая устойчивость компании, так как льготы, получаемые участниками Astana Hub, не позволяют проходить данное требование к участникам государственных закупок. В конечном итоге, государственный сектор лишается возможностей по получению качественных IT-услуг от квалифицированных участников Astana Hub, что замедляет внедрение решений, которые могли бы модернизировать многие процессы внутри государственных структур.

С уважением,

Наримбаев Алибек Жалгасович

Директор ТОО «Biometric»

Astana Hub делает исследование по научно-кадровому потенциалу страны. Чтобы привлекать международные Big Tech компании нам нужно рассказать, какая талантливая молодежь живет в Казахстане. Мы верим в силу комьюнити и просим вашей помощи с поиском информации.

Что мы уже нашли:

- информация по вузам Казахстана, по школам с уклоном на STEM;

- индексы по образованию;

- статистика по выпускникам программы “Болашак”;

- результаты школьников и студентов на международных олимпиадах;

Что мы ищем:

- статистика по казахстанцам в вузах Лиги плюща;

- статистика по казахстанцам в FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google);

- результаты работы научно-исследовательских институтов Казахстана;

- выдающиеся результаты казахстанских ученых со STEM уклоном;

- успехи казахстанцев на международных научных конференциях со STEM уклоном;

- другая релевантная информация.

Если у вас имеются файлы / отчеты / статистика /статьи или любая информация, будем благодарны!

Файлы, предложения или вопросы можно направлять на почту improver@astanahub.com 

Внесите свой вклад, и мы расскажем миру о талантах страны!

Cloud Solutions LLP is a cloud service provider in the territory of the Republic of Kazakhstan.

Our equipment and our services are located on the territory of Kazakhstan. 

We provide our services using our own equipment, which is located in the Waters of the national telecom operator in two capitals of the Republic: Nur-Sultan (Astana) and Almaty

We offer special, free resources for the participants of the Corporate Fund "International Technopark of IT Startups "Astana Hub".  to help you start your business.

I am ready to answer all your questions by phone number +7 775 454 0010 or Email - sales@24saas.kz

With respect,

Director of Cloud Solutions LLP

Daulet Aubakirov

Наше оборудование и наши сервисы находятся на территории Казахстана. 

Мы оказываем наши сервисы с помощью собственного оборудования, которое расположено в ЦОДах национального оператора связи в двух столицах Республики: г. Нур-Султан (Астана) и г. Алматы

Предлагаем специальные, бесплатные ресурсы для участников  Корпоративного фонда «Международный технопарк IT-стартапов «Astana Hub».  для помощи в старте Вашего бизнеса.

На все интересующие вопросы готов ответить по номеру телефона +7 775 454 0010 или Email - sales@24saas.kz

C Уважением,

Директор ТОО Облачные решения

Даулет Аубакиров

There are many talented guys in Kazakhstan who understand IT, 

and they want to connect life with this sphere. Since there are no
opportunities to do this in Kazakhstan, they either leave or work
on small projects, developing the design of leaflets, business cards,
apartments.

Digital Factory decided to gather young talents and create
games with them, simultaneously teaching them design, 3D modeling,
programming and marketing.

Thanks to real projects, it is easier for a person to understand IT and become a sought-after specialist.No one in Kazakhstan develops computer games, game engines on a large scale, 

or engaged in serious 2d or 3d animation. It is difficult for talented young
people to gather in groups and develop something large-scale.

Over the past 20 years, the need for educational programs
and games has increased all over the world. Only on the Steam platform, the number of players exceeded 125 million people, 

and its annual turnover is estimated at $ 180 billion.

An example of our colleagues from Belarus 

The Wargaming company began its existence thanks to
A group of enthusiastic students who were interested
in game development, and began to create large-scale projects. In the sequel
they were bought up by major global companies such as Yahoo. 

Now the company has more than 5,000 employees, and an annual budget
of about $ 400 million. The state participated in their success,
which supported the projects of the start-up company.

Digital Factory already exists.  I am developing this project on my own, and in the appendix there is a presentation for those who would like to get acquainted with it in more detail.

Реальностью деятельности всех отраслей экономики Казахстана является отсутствие автоматизации отраслевой отчетности и аналитики. В частности, любая инициатива по получению информации (регулярная или разовая) превращается в направлеение запросов в территориальные единицы (области), далее в районы и подведомственные организации, сводится вручную. В результате, полученная информация не опирается на учетные данные, собирается долго (от нескольких недель до нескольких месяцев), качество информации является случайной величиной. Фактически, возможность принимать управленческие решения на основе данных и аналитики, отсутствует.

Предлагается разработать Платформу для реализации отраслевой аналитики, а затем провести по кажому из Министерств проект по созданию системы отраслевых учетов и отраслевой аналитики.

Реализация данной инициативы приведет к кардинальному улучшению оперативности, контроля и управления в отраслях.

Предлагаю разделить компании в Казахстане на 4 вида и ввести дополнительное регулирование и условия на основе стратегии написанных ниже.

Виды компаний:

1. Казахстанская компания которая работает на рынке Казахстана [Kaz -> Kaz]

2. Казахстанская компания которая работает на экспорт [Kaz -> World]

3. Иностранная компания которая работает на рынке Казахстана [World -> Kaz]

4. Иностранная компания которая работат на экспорт [World -> World]

Стратегия

Казахстанская компания которая работает на рынке Казахстана

- Предоставление льгот и преимуществ во время госзакупок

- Предоставление налоговых льгот

- Предоставление "дешевых" кредитов

Казахстанская компания которая работает на экспорт

- Компенсация зарубежных активностей

- Правовая, маркетинговая и финансовая помощь для экспорта продукции

Иностранная компания которая работает на рынке Казахстана

- Дополнительные ограничения для компаний (в зависимости от интересов нац безопасности)

- Дополнительный налог (20%)

- Обязательства по регистрации на территории РК

- Обязательства по минимальному проценту сотрудников с казахстанским паспортом

Иностранная компания которая работат на экспорт

- Более оффшорная правовая основа (более свободные условия по сравнению со своим государством)

- Запрет на деятельности во внутренний рынок Казахстана

- Налоговые льготы и дополнительные льготы (электричество, аренда помещений и прочее)

В чем смысл?

Смысл в защите национальных интересов и защиты маленького рынка Казахстана, при этом создание хороших экспортных возможностей и дополнительного заработка. Данный концепт был создан на базе регулирования ОАЭ. 

Данный концепт может работать не только для IT , но и для медиа, строительного и другого рынка со всеми его вытекающими условиями.

При поддержке данной инициативы будет проработана более подробная риск-стратегия для дальнейшей проработки.