23-25 июня в Нижнем Новгороде пройдет шестая конференция ЦИПР! «Цифровая индустрия промышленной России» – одно из главных событий российской цифровой экономики. Первая в России конференция для глобального диалога и кооперации государства и бизнеса по вопросам развития цифровой экономики, цифровой трансформации промышленности. Крупномасштабная площадка с онлайн программой при участии российских и международных спикеров, а также площадка для продвижения отечественных и зарубежных решений и премьер.
В современном мире скорость принятия решений, оперативность внедрения инициатив является важным фактором конкурентоспособности. Во времена, когда технологии развиваются с огромной скоростью, а их успешное применение является вопросом национальной безопастности и процветания страны, необходимо провести ревизию и реинжиниринг процессов инициации проектов в гос.органах и нац.компаниях. Основные модели инициации проектов (ГЧП, СМИ, инвестиционный проект и др.), имеющиеся на данный момент, подразумевают длительный период от идеи до реализации - от 1 года до 3 лет.
Для актуализации и приведения моделей инициации проектов требованиям времени, необходимо для каждой из моделей (гчп, сми, бюджет) выполнить следующие метоприятия:
1. Реинжиниринг и цифровизацию процессов рассмотрения инициатив - от появления идеи до ее внедрения. Процесс приоритизации и выбора проектов для реализации должен стать логичным и объективным. Сроки рассмотрения и принятия решений должны быть сокращены за счет цифровизации процесса, исключения избыточных этапов и документов.
2. Разработать новый регламент бюджетирования затрат на ИТ, когда деньги закладываются не на конкретный проект, а в виде общей статьи развития, по которой расходование выполняется по мере необходимости и на решение задач, которые актуальны в данный момент.
Vote using EDS
50 votes
Казахстан имеет огромный потенциал роста валютной выручки от IT-экспорта (на данный момент РК в более 70 раз отстает от Белоруссии и в более 150 раз от Украины). Это позволит диверсицировать экономику, создать десятки тысяч сверхвысокооплачиваемых рабочих мест.
Ассоциация AITEX, состоящая из казахстанских IT-компаний, разработала план конкретных действий, который грантирует достжение целевого показателя (первого рубежа) в 500 млн долларов выручки от IT-эксопрта в год. Учитывая большое количество инициатив и действий в данном вопросе, предлагается План AITEX сделать Центральным документом, координирующим усилия IT-компаний, государства, образовательных учреждений, предприятий. Это позволить раздать конкретные количественные задачи всем участникам процесса, контролировать их достижение и вносить необходимые корректирующие управленческие воздействия.
План AITEX включает в себя следюущие вектора:
1. Консолидация усилий в рамках Проектного офиса AITEX.
2. Разработка и реализация Стратегии развития IT-экспорта, определение ниш и построение каналов продаж на внешних рынках.
3. Подготовка специалистов для IT-экспорта в рамках образовательных учреждений.
4. Развитие экспортно-ориентированных продуктов и услуг в рамках цифровизации предприятий РК.
5. Превращение Казахстана в региональный центр притяжения IT-специалистов путем создания инфрастуктуры и привлекательных условий жизни и работы
Vote using EDS
66 votes
Реальностью деятельности всех отраслей экономики Казахстана является отсутствие автоматизации отраслевой отчетности и аналитики. В частности, любая инициатива по получению информации (регулярная или разовая) превращается в направлеение запросов в территориальные единицы (области), далее в районы и подведомственные организации, сводится вручную. В результате, полученная информация не опирается на учетные данные, собирается долго (от нескольких недель до нескольких месяцев), качество информации является случайной величиной. Фактически, возможность принимать управленческие решения на основе данных и аналитики, отсутствует.
Предлагается разработать Платформу для реализации отраслевой аналитики, а затем провести по кажому из Министерств проект по созданию системы отраслевых учетов и отраслевой аналитики.
Реализация данной инициативы приведет к кардинальному улучшению оперативности, контроля и управления в отраслях.
Vote using EDS
67 votes
Использование и развитие Электронного правительства РК сталкивается со следующими сдерживающими факторами:
1) Сбои в работе запущенных сервисов eGov
2) Длительные сроки разработки и вывода новых сервисов eGov
3) Неоптимальность стоимости разработки новых и поддержки существующих сервисов
4) Отсуствие омниканальности в работе гражданина с eGov (разный контекст в web-версии, мобильной версии, при обращении в ЦОН и к контактный центр)
5) Сложность предоставления автоматизированных интерфейсов eGov во внешние бизнес – приложения, поэтому eGov слабо интегрирован в реальные жизенные ситуации
Для того, чтобы предоставить гражданам РК возможность получать государственные услуги прямо в точке возникновения жизненной ситуации (в банке, во время визита в посольство, к врачу), или проактивно - по рекомендации самого Электронного правительства, необходимо выполнить реинжиниринг его архитектуры и модернизацию используемых технологий.
Vote using EDS
68 votes
Наш сервис имеет несколько модулей:
1) Юридические советы (заключения):
Выдача юридических заключений (ответов). Сервис, используя алгоритм машинного обучения анализирует запрос пользователя и на основе этого запроса ищет подходящие юридические документы и на их основе выдает ответ и документы (судебные решения (постановления), ответы (разъяснения) государственных органов, юридические заключения.)
Польза: этот сервис может помочь населению получать ответы на разные юридические проблемы, в частности сейчас мы можем помочь ответить на вопросы по трудовому законодательству.
2) Юридическая экспертиза:
Подбор альтернативных формулировок или поиск пунктов определенной тематики. Пользователь, которого не устраивают отдельные пункты в документе или проекте НПА, может подобрать альтернативные формулировки (пункты).
Польза: можем сократить время на альтернативные версии и обеспечить юридическую экспертизу по определённой теме, в частности сейчас пытаемся реализовать антикоррупционную экспертизу.
Vote using EDS
0 votes